今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠燒結(jié)黨支部嚴(yán)格按照分廠“融合黨建”全年工作思路，針對基層管理人員普遍存在的能力不足等問題，深度剖析問題根源，積極探索新途徑、新方法，迅速在“關(guān)鍵少數(shù)”中掀起一場“學(xué)習(xí)的革命”。

查不足 對癥施策

       該支部黨員在日常走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層關(guān)鍵崗位人員在日常生產(chǎn)操作、指令決策、技術(shù)改造等各項(xiàng)工作中，多數(shù)存在憑經(jīng)驗(yàn)操作、創(chuàng)新技改沒思路現(xiàn)狀。

     “咱現(xiàn)在的操作，多半還是憑經(jīng)驗(yàn)，包括有些指令和決策，距離精益操作還存在很大差距。甚至有些關(guān)鍵人員，還不清楚關(guān)鍵指標(biāo)如何計(jì)算。人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，已經(jīng)成為制約生產(chǎn)指標(biāo)、降本增效等工作再突破的關(guān)鍵因素。究其原因，還是能力不足問題。”在支部班子討論會上，支部書記一針見血指出了問題的根源。經(jīng)過支部班子討論，最終決定由支部牽頭，創(chuàng)新成立了“燒結(jié)學(xué)院”，要求“關(guān)鍵少數(shù)”人員時(shí)刻發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，積極投入到“學(xué)習(xí)的革命”之中。

建機(jī)制 督學(xué)促學(xué)

       一項(xiàng)好的工作機(jī)制是成功的一半。“燒結(jié)學(xué)院”借鑒“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”中國內(nèi)先進(jìn)支部成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)集中培訓(xùn)的辦班模式，旨在創(chuàng)建一種長效的學(xué)習(xí)提升機(jī)制。為確保學(xué)習(xí)不流于形式，取得真正成效，燒結(jié)黨支部在學(xué)院人員基礎(chǔ)上，以工段為單元劃分班組，并將新進(jìn)員工群體編入班組，按照黨員積分制管理思路，對學(xué)員、班級按照理論、實(shí)踐進(jìn)行積分管理，以形成學(xué)員和班級之間的良性競爭，促進(jìn)支部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍;制定下發(fā)《學(xué)習(xí)制度》，明確積分規(guī)則和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，按照十天一周期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)置專人，以月為階段，定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、通報(bào)、考評。同時(shí)，高度重視學(xué)用結(jié)合，要求各班級每月在階段學(xué)習(xí)內(nèi)容基礎(chǔ)上，開展一次學(xué)習(xí)交流，形成階段實(shí)踐項(xiàng)目，有計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施。

      “收獲真的很大，原來沒有系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常是碰到問題沒思路，現(xiàn)在不僅判斷決策的思路清晰了，而且感覺自己學(xué)習(xí)的積極性也提高了，碰到無法解決的問題，首先想到的就是向書本請教。”受到表彰的優(yōu)秀學(xué)員柳虎生坦言。據(jù)悉，截至目前，燒結(jié)學(xué)院第一期《現(xiàn)代燒結(jié)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)》學(xué)習(xí)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，第二期《鐵礦石燒結(jié)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)》學(xué)習(xí)正有序開展。