2019年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運(yùn)中心黨委聚焦“星級黨支部”創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建為抓手，以“四抓四促”有力舉措，全面加強(qiáng)支部黨建工作，把黨支部分為三個星級、四個層次進(jìn)行差異化動態(tài)管理，逐步形成了三星級抓提高、四星級作示范、五星級當(dāng)標(biāo)桿、未達(dá)星級抓整頓的工作格局，助推各支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提升。

抓制度，促規(guī)范。

        緊扣“十有、六上墻”要求，分類定標(biāo)，把握重點(diǎn)，制定《儲運(yùn)中心“星級黨支部”創(chuàng)建實(shí)施方案》，規(guī)范“黨員之家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在硬件建設(shè)上圍繞突出黨建元素，總結(jié)提煉支部黨建品牌，先后推出鐵運(yùn)支部“五星級標(biāo)桿支部”、運(yùn)輸支部“準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)桿”、成品支部“服務(wù)之星”、機(jī)關(guān)支部“主題黨日標(biāo)桿”等一批各具特色的先進(jìn)黨支部，有力促進(jìn)了支部創(chuàng)建工作的規(guī)范性

抓管理，促作為。

        該黨委以“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績、比奉獻(xiàn)、評先進(jìn)”為主要內(nèi)容的“三亮一比一評”為抓手，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)干部走在前列”工作機(jī)制落地，培育有作為、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的黨員干部隊伍。由黨支部記分員按季度進(jìn)行積分公示，積分可隨時到愛心超市兌現(xiàn)生活用品，積分結(jié)果與年終評議、推先評優(yōu)掛鉤。通過曬積分、找差距、明方向，不斷激發(fā)黨員為黨組織奉獻(xiàn)、為群眾服務(wù)的熱情。

抓考評，促實(shí)績。

        將全體黨員納入積分制管理，將黨員的管理由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)為“硬杠杠”，通過積分記錄黨員的日常表現(xiàn)、衡量黨員作用的發(fā)揮，促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊伍”。同時將“一崗一區(qū)創(chuàng)建納入星級支部考評，并進(jìn)一步細(xì)化量化考核，實(shí)行動態(tài)管理，堅持每月一檢查，每季度一評比，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

抓陣地，促服務(wù)。

        按照年初既定的工作目標(biāo)，該黨委將支部作為搞好服務(wù)的重要陣地，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為助推生產(chǎn)經(jīng)營的“硬支撐”。按照“一支部一品牌”創(chuàng)建要求，扎實(shí)推進(jìn)“用心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)”工程，各支部黨建工作亮點(diǎn)紛呈：原料、產(chǎn)品黨支部開展“微笑服務(wù)”品牌活動，為外運(yùn)司機(jī)提供早餐，對外樹立龍鋼形象;保障、機(jī)關(guān)黨支部以“唱響服務(wù)主旋律”為核心，深入開展“生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)到一線”系列活動，打造服務(wù)品牌，形成星級品牌構(gòu)建黨建工作的新格局。