近期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以抓鐵有痕的行動(dòng)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面落實(shí)各項(xiàng)管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)展現(xiàn)硬核擔(dān)當(dāng)。

知重負(fù)重 自我加壓

        面對(duì)降本的“新題目”，龍鋼公司能源保供維修團(tuán)隊(duì)將專業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效的資源優(yōu)勢(shì)，自主開(kāi)展風(fēng)機(jī)變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設(shè)，安裝澗溝河鐵路護(hù)坡光伏板220KW，合計(jì)創(chuàng)效約20萬(wàn)元。深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，不斷優(yōu)化動(dòng)態(tài)管控和最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，嚴(yán)格執(zhí)行峰平谷用電方案，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計(jì)劃提升1.92%，峰平谷用電創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

對(duì)標(biāo)提升 以變應(yīng)變

        該單位圍繞關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)找差、查缺補(bǔ)漏，通過(guò)完善設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修費(fèi)用和人員勞動(dòng)強(qiáng)度;嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進(jìn)一步降低備件消耗。開(kāi)展設(shè)備自動(dòng)化程序改造、參數(shù)調(diào)整、電機(jī)變頻切換運(yùn)行等技術(shù)革新，顯著提升作業(yè)效率，降低了系統(tǒng)電耗和材料消耗，月創(chuàng)效16萬(wàn)元。同時(shí)，借鑒行業(yè)先進(jìn)單位“一班保三班”工作機(jī)制，集中力量在白班解決問(wèn)題、保障順行，顯著提高了工作質(zhì)量和推進(jìn)效率。

說(shuō)干就干 干就干好

        該單位組織自主開(kāi)展煤氣加壓機(jī)油液過(guò)濾，自主過(guò)濾后的油品清潔度、含水量等關(guān)鍵指標(biāo)完全符合使用標(biāo)準(zhǔn)，不僅保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，而且節(jié)約費(fèi)用9000余元。扎實(shí)開(kāi)展水質(zhì)梯級(jí)管理與精準(zhǔn)輸送，通過(guò)建設(shè)脫鹽水站分級(jí)回用蓄水池、高爐風(fēng)機(jī)水池水質(zhì)優(yōu)化提升和直流水改造等舉措，不斷優(yōu)化排水指標(biāo)，提升濃縮倍率和用戶水質(zhì)利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13%，創(chuàng)效160余萬(wàn)元。(龍鋼公司 賈育紅)