本網(wǎng)訊（通訊員 王思穎 王明）11月17日，為深入落實(shí)好公司“三項(xiàng)制度”改革，產(chǎn)品管理中心組織班組長(zhǎng)以上人員對(duì)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。并通過以下五個(gè)方面確保公司及部門“三項(xiàng)制度”改革方案有效順利實(shí)施。

    首先要求各業(yè)務(wù)主辦以班組為單位認(rèn)真做好“三項(xiàng)制度”的宣貫工作，使員工深入了解文件精神。其二，通過學(xué)習(xí)，各業(yè)務(wù)主辦要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并做好引導(dǎo)及調(diào)解工作，避免矛盾沖突。其三，集思廣益，人人參與填寫“三項(xiàng)制度”改革方案提案單。其四，實(shí)行各班組、部門分級(jí)對(duì)員工提案單進(jìn)行討論、審核、整理。其五，對(duì)最終通過的方案制定出具體的實(shí)施細(xì)則并向全員進(jìn)行公示，確保無異議后遞交公司審核。