今年以來，軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)為竭力做好軋線生產(chǎn)服務(wù)保障工作，精心鍛造一線精兵強將，通過狠抓工長、班長、員工素質(zhì)技能，“三箭齊發(fā)”，分層次推進一線員工整體素質(zhì)提升。

標桿引領(lǐng)，選優(yōu)配強“領(lǐng)路人”

        生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)針對各工段員工素質(zhì)不一，管理不規(guī)范，執(zhí)行力差等問題，對癥下藥，積極組織各工長參加分廠班組長培訓(xùn)，不斷提高其管理能力，通過內(nèi)部對標，工段長之間加強學(xué)習(xí)交流，取長補短，并由作業(yè)區(qū)各專業(yè)口負責(zé)人每周對各工段現(xiàn)場、安全、設(shè)備等進行排名，月排名末位工長進行述職，在月末例會上“紅紅臉”“出出汗”，知恥而后勇，促使各工段之間通過比學(xué)趕幫，不斷提升作業(yè)區(qū)整體工作水平。

揭榜掛帥，誰能干就讓誰干

        “領(lǐng)導(dǎo)，我毛遂自薦擔(dān)任棒一維修班班長，我有信心帶好班組員工，并高質(zhì)高效完成維修任務(wù)。”工段例會上，棒一裝配工張鋒濤激動地說著。

        今年“兩會”提出的“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”，激勵著軋鋼一線有理想、有作為的青年。生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)以此為契機，積極踐行“干事”文化，主動為能干者搭建干事舞臺，通過績效考評，對末位班組長實行淘汰制。目前，3名員工通過崗位競聘成為班組長，真正讓一線有理想、有抱負，不甘落后的新青年有位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

提升技能，激活人才“蓄水池”

        生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)共有高級技師3人，技師2人，大專以上員工35人，為著力提高一線員工整體技能水平，生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)組織內(nèi)部高級技師、技師等對班組員工進行技能培訓(xùn)，深化“一帶頭，全覆蓋”活動，通過師帶徒“傳幫帶”，車工、銑工、裝配工理論知識培訓(xùn)及現(xiàn)場實操教學(xué)等一系列有效措施，不斷提升一線員工整體技能水平;定期組織各崗位員工技能比武，對名列前茅者進行獎勵，提高技能水平，營造良好工作氛圍。