5月9日，陜鋼集團在龍鋼公司召開三項制度改革與雙合同簽訂宣貫會。陜鋼集團人力資源部副總經(jīng)理李俐及公司各單位黨政一把手參加會議。

        會上，李俐介紹了陜鋼集團全面推進(jìn)三項制度改革的背景及形勢，并圍繞實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減面臨的重點、難點、痛點問題，從精簡組織機構(gòu)、打破行政級別、強化考核管理、健全合同管理、業(yè)績決定分配、工資市場化等方面做了解讀。 針對“50+300”雙合同的概念，他做了詳細(xì)的闡釋：崗位聘任合同是組織的軍令狀，是解決干部能上能下問題;績效考核合同是個人的成績單，是解決收入能增能減問題;員工勞動合同是解決人員能進(jìn)能出問題，三者各有側(cè)重，構(gòu)成一個體系。并重點圍繞雙合同的簽訂，從聘任方式、聘任期限、注意事項，考核期限、掛靠考核、專業(yè)考核、考核權(quán)重等條款作了規(guī)范、指導(dǎo)。

        并希望龍鋼公司要以落實陜鋼集團三項制度改革實施方案為契機，抓住改革機遇期，用好政策窗口期，聚焦各類矛盾和問題，勇于破除壁壘、破除障礙，勇于建立標(biāo)準(zhǔn)、建立制度，建立健全有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的體制機制，為全力推進(jìn)陜鋼集團升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼智慧，為實現(xiàn)中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼愿景目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。