8月份，綜合服務公司緊緊圍繞“穩(wěn)產、提質、降本、增效”經營主線，堅持以降成本、促服務、提效益為首要任務，緊盯三個導向，以提升服務水平、降低經營成本為抓手，抓挖潛增效、抓成本管理，助力公司早日完成全年各項目標任務。

        讓“修舊利廢”成為降本常態(tài)

        “李工，這個還能修嗎?您看下。”“沒問題，可以修，這幾個我已經修好了，您先拿去用。”近期，修舊利廢在綜合服務公司已成為工作日常，大到建筑安裝所需的備品備件，小到員工公寓的水龍頭、馬桶刷、拖把、簸箕等，對于損壞的物品經過維修工的修理再利用，讓其繼續(xù)發(fā)揮作用。

        為了鼓勵員工對日常廢舊材料再次利用，綜合服務公司還推出獎勵激勵政策，在節(jié)省費用的同時，激發(fā)員工修舊利廢的積極性和主動性。

        “作為公司的服務保障部門，我們的效益都是從一分一厘省出來的，大家要從節(jié)約一度電、一張紙做起，不斷深挖廢舊物資的再利用價值，合理控制成本消耗，讓降本增效深入思想、深入人心。”該公司總經理說道。

        目前，該單位已將易耗品消耗定額、定量上墻，實現了“交壞領好，交舊仍領舊”的常態(tài)化。

        既要會干更要會算

        近日，純凈水站的楊軍十分忙碌。原來他正在對8月份純凈水材料費用節(jié)約情況進行核算，“要從瓶坯、水桶的采購開始全工序降本，在工序上實現三項工序到兩項工序的優(yōu)化，爭取費用再降低5%。”

        面對全年經營指標任務，該單位按照“穩(wěn)定順行、低耗低成本”的基本原則，建立“強管理、提服務、控成本、拓業(yè)務”四項創(chuàng)效增效工作，堅持經營工作既算眼前賬、也算長遠賬，既算局部賬、也算整體賬，從小處著眼、細處著手，逐月對各板塊確立的成本費用控制目標進行嚴格考核，對可控費用堅持歸口管理，按科室、班組、崗位層層分解費用指標，做到精打細算。同時實行主管領導連帶制，確保各項費用管控到每月、每周，讓經營管理逐步向“精益式”轉變。

        用服務軟實力助推生產經營

        “服務主業(yè)、服務員工是我們工作的基礎，所以，提高服務水平，提升員工滿意度也是提升經營效益的重要一環(huán)。”該單位后勤保障負責人說道。

        8月份以來，該單位在新入職大學生住宿、大型活動餐飲住宿籌備、廣告設計制作、商超商品配送、生產檢修送餐等工作上，全面提升服務質量，通過餐廳微笑服務、公寓樓“三心”服務、商超“標準化”服務等服務品牌的打造，不斷提升員工滿意率，讓服務軟實力成為公司的競爭力、生產力。

        九層之臺，起于累土。綜合服務公司將持續(xù)在“降成本、促服務、提效益”的目標任務上穩(wěn)扎穩(wěn)打，進一步強化黨員干部“四個鏈”，提升服務能力和水平，把好成本管控關，算好收支平衡賬，為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻綜合力量。