一季度，規(guī)劃發(fā)展部關(guān)口前移，聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入建設(shè)高質(zhì)量工程的整體規(guī)劃中，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入項目建設(shè)全過程，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全的廉潔工程推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化警示教育，筑牢思想根基

        該單位緊抓黨員干部日常教育和思想政治建設(shè)，常態(tài)化開展黨的二十大精神宣貫、黨規(guī)黨紀(jì)教育，通過宣傳欄、文件傳閱、晨會、專題黨課等形式強(qiáng)化日常警示教育。同時將廉潔文化和廉潔思想與中國傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合，根據(jù)通報案例的性質(zhì)與特點(diǎn)，分批次、分類別、分重點(diǎn)對人員進(jìn)行教育，形成橫向到邊、縱向到底，人人參與其中的全覆蓋、無盲區(qū)局面。抓住關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，結(jié)合崗位廉潔風(fēng)險識別及防控措施11類94項內(nèi)容，將“清”“廉”滲透到項目實(shí)施各環(huán)節(jié)，建設(shè)一支品質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)的項目建設(shè)管理隊伍。

聚焦制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

        該單位推行工程承包合同與工程廉政合同“雙簽制”，即與承包單位簽訂項目建設(shè)合同的同時，同步簽訂廉政合同，做到工程項目承包合同與廉政合同一同簽訂、一同履行、一同檢查和一同驗(yàn)收。同時修訂完善招投標(biāo)、工程變更、資金使用、工程預(yù)決算等項目建設(shè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司契約化管理要求，修訂規(guī)劃發(fā)展部《績效考核及分配辦法》《KPI考核指標(biāo)》《科級人員考評方案》，并依據(jù)公司《工程項目專業(yè)考核辦法》等相關(guān)規(guī)定，分層分級明確責(zé)任，夯實(shí)職能管理，指導(dǎo)單位及個人績效、契約化及項目目標(biāo)責(zé)任書運(yùn)行，以制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

做實(shí)日常監(jiān)督，構(gòu)筑清廉屏障

        該單位圍繞公司24項日常監(jiān)督工作重點(diǎn)，對工程建設(shè)中的立項規(guī)劃、合同約定、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對項目建設(shè)零距離、全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)督。一季度，該單位對固定資產(chǎn)在建項目組織月度綜合檢查3次，周檢查13次，其中施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題98項，督促施工單位按照規(guī)范要求進(jìn)行整改。結(jié)合“科技化”智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化、智能化管理，項目進(jìn)展清晰可見，推動項目建設(shè)事項公開、過程陽光、品質(zhì)優(yōu)良，確保工程建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行，真正讓“廉潔清風(fēng)”吹遍項目建設(shè)的角角落落。