編者按：為扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點(diǎn)、科學(xué)體系、精髓要義、實踐要求，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實實在在的成效。公司微信公眾號開設(shè)【主題教育進(jìn)行時】專欄，以多種形式刊載主題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動態(tài)、亮點(diǎn)特色和典型做法等，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

        近期，公司注重將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)化于心、外化于行，將主題教育與提質(zhì)增效相融合，堅持突出降本導(dǎo)向，注重增效實際成效，增強(qiáng)創(chuàng)新增效能力，不斷探索降本增效新路徑、新方法，在行動上落實降本措施，在實踐中深挖增效潛能，不斷推動降本增效工作見成果見成效。5月份，公司鐵前系統(tǒng)燃料比、鐵水硫達(dá)標(biāo)率突破歷史紀(jì)錄;鋼后系統(tǒng)鋼鐵料消耗較去年降低20kg/t，熔劑消耗較去年降低17.7kg/t，均突破歷史紀(jì)錄。

        抓思想強(qiáng)機(jī)制

        擰緊思想“總開關(guān)”

        公司做好過“緊日子”思想的宣傳引導(dǎo)工作，結(jié)合形勢任務(wù)教育和主題教育，利用專題會、調(diào)度會、晨會等形式，借助微信公眾號、網(wǎng)站、黑板報等宣傳載體，做到講清形勢、講透優(yōu)勢、講明措施，組織全員圍繞提質(zhì)增效，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的管理格局，推動全員在思想深處激發(fā)出挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》，編制工作任務(wù)分解表，明確分工、節(jié)點(diǎn)及責(zé)任，推動主題教育各項工作任務(wù)落地落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、作風(fēng)建設(shè)等深入基層，開展調(diào)查研究，做到主題教育入腦入心，專項行動落實落細(xì)。

        盯細(xì)節(jié)嚴(yán)管控

        齊繪降本“同心圓”

        公司以成本最低、效益最優(yōu)為目標(biāo)，將提指標(biāo)、降消耗作為降本增效的重要突破口，全面梳理、系統(tǒng)盤點(diǎn)降本增效點(diǎn)，從設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、綜合管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，將各項管控措施落實、落細(xì)、落到位，想方設(shè)法開源節(jié)流，千方百計降本增效。對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進(jìn)行實時監(jiān)控，對超出預(yù)警值的項目，督促各級成本責(zé)任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)成本時時受控、項項受控，推進(jìn)成本持續(xù)降低。成立項目攻關(guān)小組，制定項目攻關(guān)方案，建立鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本、電耗、氧耗等攻關(guān)團(tuán)隊，對難度較大的指標(biāo)開展“揭榜掛帥”。各攻關(guān)團(tuán)隊以問題為導(dǎo)向，通過夯實基礎(chǔ)管理、引進(jìn)新工藝新設(shè)備、優(yōu)化技術(shù)操作等措施，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時制定激勵與處罰制度，用經(jīng)濟(jì)考核杠桿，逐步拉大各級管理人員收入差距，激發(fā)干部職工工作動力和活力。

        挖潛力強(qiáng)效能

        譜好降本“交響曲”

        公司堅持邊干邊算、效益為先，推進(jìn)上下道工序銜接，細(xì)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)抓過程管控，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，抓住降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與兄弟單位對標(biāo)對表，建立橫向到邊、縱向到底，全員、全面、全環(huán)節(jié)、全過程對標(biāo)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)成本對標(biāo)挖潛工作。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室作用，緊盯提指標(biāo)、降成本、增效益，確定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行課題攻關(guān)，通過主要指標(biāo)提升，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。深推精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，實現(xiàn)點(diǎn)檢定修，每周組織對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行跑冒滴漏檢查，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。鼓勵開展各項延長設(shè)備使用壽命、降低維護(hù)費(fèi)用及穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行等設(shè)備技改。堅持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的理念，在“廢”上做文章，按照定額控制目標(biāo)，嚴(yán)控各種物料消耗，做好物料領(lǐng)用、消耗登記臺賬，每班進(jìn)行分析總結(jié)并形成清單。