新春伊始，萬象更新。聽!“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”——公司領(lǐng)導(dǎo)“三會”上定調(diào)新征程，吹響沖鋒號;看!春節(jié)前夕公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子赴一線看望慰問干部職工，足跡踏遍“心中所牽”;干!各級“三會”精神給廣大干部職工提振士氣，聚力前行。作為龍鋼公司的保供單位，2020年，儲運中心黨委更要立足新起點，應(yīng)對“備考”壓力，激活“應(yīng)考”動力，集聚“會考”合力，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展征途上“趕考”新篇章。

有章有法應(yīng)對“備考”壓力，制定考試策略。

        思有方、謀有據(jù)，行有章、干有法。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)進入攻堅拔寨的關(guān)鍵時期，面對此種情況，儲運中心黨委嚴(yán)督實導(dǎo)、有始有終，推動各級“三會”具體措施落地生根。該單位黨委書記掛帥，成立了“三會”重點難點工作認(rèn)領(lǐng)小組，班子成員按照分工每人認(rèn)領(lǐng)一至二項重點難點工作，制定推進方案，明確時間節(jié)點，每人形成了一份新年“作戰(zhàn)表”。同時，該單位黨員干部勇扛責(zé)任大旗，尤其在責(zé)任傳導(dǎo)的“末梢神經(jīng)”處，找差距補短板，建立重點工作定向反饋機制，為“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

有板有眼激活“應(yīng)考”動力，察民情解難題。

        為讓“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”的初心“保質(zhì)保鮮”，唯有在為職工辦實事的“考卷”上奮力書寫，才能永葆先進性、純潔性，激發(fā)內(nèi)生活力。對此，儲運中心建立了工作好不好，職工說了算的雙積分考核評價體系，年初，各作業(yè)區(qū)、科室針對黨委下發(fā)的重點、難點工作做出承諾，針對職工關(guān)注的熱點問題，例如工資、勞保、干部提拔等開展針對性地調(diào)研，年末對主辦及以上人員進行干部考評的時候，廣泛邀請職工代表參加，質(zhì)詢對職工關(guān)切是否馬上就辦、落實了多少、解決了多少，把干部的考核權(quán)、評價權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給職工，在不斷探索和考驗中改進優(yōu)化工作思路、方法、機制，打通“職工心”與企業(yè)發(fā)展的“最后一公里”。

有力有效集聚“會考”合力，推動落實效果。

        督導(dǎo)不力，各項重點工作就不會落地生根。新的一年，面對“吞吐量目標(biāo)、運輸300公里以外，鐵運占比80%以上”的大目標(biāo)，儲運中心全體干部員工鉚足了勁，既要發(fā)揮好黨委“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，使各項工作有序銜接、良性互動，又要打開“小切口”，對整體工作綿綿用力、對難點工作集中發(fā)力，為整體布局做好“插柳成蔭”文章。儲運中心建立了督查督辦雙向質(zhì)詢工作機制、現(xiàn)場管理四級網(wǎng)格化管控隨機抽查機制，推行清單式、項目化管理方式，借著“三會”的東風(fēng)，確保各項機制規(guī)范運行、推動工作落實有力有效。

        新年新氣象，儲運中心各項工作“歸零”再出發(fā)，全體黨員干部變壓力為動力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、堅毅前行合力，寫好初心使命“趕考”新篇章。