提前30天完成公司年度生產(chǎn)目標，刷新建廠以來最高紀錄;綜合耐材消耗、120噸轉爐鋼鐵料消耗達到行業(yè)先進水平;石灰單耗、能源煤氣回收突破歷史最好水平;煉鋼廠黨委榮獲公司2019年“黨建領航”先進黨委;煉鋼廠榮獲公司2019年突出貢獻獎銀獎……這是煉鋼廠全體干部職工用實際行動交出的靚麗成績單。

        2019年，煉鋼廠緊盯全年追趕超越目標任務，深入踐行“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，緊扣“提質增效、追趕超越”主線，眾志成城、主動出擊，躬背而進、全力加速，為公司高質量發(fā)展貢獻了煉鋼力量。

黨建領航，舉旗定向，強基固本。

        2019年年初，煉鋼廠黨委明確“1126”工作思路，即堅持黨建工作高質量發(fā)展目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，夯實黨委和支部兩個基礎，深推思想引領、干部管理、作風建設、意識形態(tài)、黨風廉政、群團建設六個抓手，充分發(fā)揮黨委核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全年目標任務的完成提供強有力的思想保證和堅實基礎。

        推行“日常工作+月度排名+過程監(jiān)督+黨建年度檢查+加分項+否定項”六位一體式黨建考核及微黨課、微分享、微心得“三微”學習模式，將“星級黨支部”評定與黨委“雙爭”活動相結合，明確了“星級黨支部”創(chuàng)建量化細則，對支部工作進行綜合評定排名。在8個支部分別推行“黨建+”陽光服務、延安精神、作風建設、多彩支部、設備精益管理、環(huán)保攻關、廉潔從業(yè)、五支人才隊伍建設等，實現(xiàn)支部黨建工作百花齊放，使黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合。同時，充分利用“一崗一區(qū)”、支部月特色活動、黨員“政治生日”、黨員活動日等載體，扎實開展“紅旗爐、紅旗機、紅旗車、紅旗班組”評比以及崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、重點難點項目攻關等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年各支部開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動100余次，攻關40余項，創(chuàng)效2200余萬元。

精益管理，攻關革新，增強活力。

        該單位以目標指標清單管理為手段，圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內部管理。

        大膽探索不倒爐出鋼，極力引進投彈系統(tǒng)應用，努力開發(fā)爐后增鋼，高拉速技術應用。開展了降低新區(qū)鐵水單耗、降低鋼鐵料消耗、小板坯質量提升與工藝優(yōu)化、鋼水吹氬的優(yōu)化控制、降低煉鋼石灰單耗、6#轉爐投彈系統(tǒng)的優(yōu)化應用等技術進步項目。成立攻關小組，大力優(yōu)化合金成本，結合市場動態(tài)價格，建立多套鋼坯控制成分模型，解決了工藝變化帶來的裂紋漏鋼、水質不適等問題，成功開發(fā)出不同階段低成本戰(zhàn)略的四種合金成本管控模式，實現(xiàn)全年降本增效3.1億元目標，同時鐵水單耗、鋼鐵差、石灰單耗、渣料單耗、鋼鐵料消耗、轉爐日冶煉爐數(shù)、降低合金成本等取得實質性突破。

全員發(fā)力，凝心集智，提質增效。

        以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質增效的氛圍。完善修訂了《煉鋼廠四級成本管理辦法》《關鍵崗位管理人員績效考核辦法》《轉爐投彈獎勵辦法》《鋼包配加高錳塊鐵獎勵辦法》《鋼筋頭調溫獎勵辦法》等激勵辦法，發(fā)揮全員積極性。利用馮建斌技能大師工作室培養(yǎng)自動化人才，組織進行了自動化煉鋼、“投彈”系統(tǒng)、混鐵爐機器人測溫取樣、監(jiān)控數(shù)字化改造、動力關鍵設備智能點檢平臺、行車安全監(jiān)控等自動化攻關改造，并充分發(fā)揮聘任技師專業(yè)技能，大力開展師帶徒活動，在各班組開展單點課、自主改善、知識競答、劣化傾向管理、課題攻關等，提高干部職工設備管理的積極性，扎實開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢活動，全年創(chuàng)新創(chuàng)效330項，創(chuàng)效 3139萬元;修舊利廢747項，節(jié)約資金364.9 萬元。