近期，能源檢計量中心精心策劃、全力部署，以“激發(fā)內(nèi)生動力、提高發(fā)展力”為主線，聚焦管理、安全、作風，全力打好追趕超越收官戰(zhàn)。

聚焦管理，用制度規(guī)范來約束。

        該單位通過一系列的舉措來實現(xiàn)管理升級，積極組織各級人員對TPM全員設(shè)備管理內(nèi)涵進行學習討論，發(fā)現(xiàn)和檢討日常工作中不規(guī)范的行為，要求各崗位班組長針對自己職責和業(yè)務范圍內(nèi)的管理制度做到學習、執(zhí)行、運用，轉(zhuǎn)變在日常管理中僅憑借習慣和經(jīng)驗的管理方式，逐步規(guī)范“制度管人，制度管事”，實現(xiàn)管理再上新臺階，把提升業(yè)務水平和管理能力作為班組長的必修課。同時結(jié)合設(shè)備工作實際，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，健全領(lǐng)導班子職責、崗位人員安全生產(chǎn)責任制，及時修訂完善各項管理制度。通過制度約束，把抓違章、查隱患作為現(xiàn)場管控的重要任務，利用剛?cè)峤Y(jié)合的安全預防管控方式，讓剛性制度要求和柔性親情疏導相得益彰，確保不留死角，不留盲區(qū)，強化“人、事、設(shè)備”三維立體責任，有效杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

聚焦檢查，讓安全監(jiān)督起效果。

        臨近年底，安全綜合檢查工作是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該單位在嚴格要求開展各項工作必須以安全生產(chǎn)為中心的同時，使出安全標準化“SOP”檢查的“硬手段”，由周值班包聯(lián)領(lǐng)導親自帶隊對各區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場進行地毯式排查，并對崗位人員的職責清單背誦情況進行檢查。對“三違”現(xiàn)象懲處要狠，特別針對嚴重和典型“三違”人員絕不手軟。通過處罰促使員工知標準、懂標準，從而達到自覺遵守標準的習慣;對待重點區(qū)域、要害部位的隱患懲處要狠，讓責任班組及人員汲取教訓，深刻反思，強化員工安全作業(yè)意識;同時，對現(xiàn)場標準化操作流程、消防器材、安全防護措施等關(guān)鍵部位進行一一排查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實整改，堅持做到不安全不作業(yè)，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全可控。

聚焦作風，讓責任擔子再壓實。

        小隱患、小問題往往會引發(fā)大事故，影響公司供電系統(tǒng)的大穩(wěn)定。該單位對匯總的各類小隱患、小問題進行原因分析，對未按期整改完成的下發(fā)負面清單，督促及時整改，確保設(shè)備、人員零隱患。同時認真梳理全年各項任務，對照年初制定的任務目標進行“回頭望”，統(tǒng)計分析全年目標任務完成情況，對滯后于目標進度的深刻分析原因，采取有效措施。特別強調(diào)要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，增強班子成員的責任意識和擔當意識，樹立大局意識，提高政治站位。強化作風建設(shè)推動責任落實，針對部分干部職工出現(xiàn)的工作紀律松散、工作效率低、責任心不強等問題，持續(xù)開展作風大整頓活動，形成“人人挑擔子、個個有壓力”的決戰(zhàn)氛圍，提升工作執(zhí)行力，凝聚攻堅合力，動員全體干部職工迅速行動起來，再鼓干勁，確保年底各項目標任務完成，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。