6月份，公司以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，以創(chuàng)新思維、務(wù)實舉措、硬核行動，激活安全生產(chǎn)“神經(jīng)末梢”，為企業(yè)發(fā)展撐起“安全傘”、織密“安全網(wǎng)”，讓安全生產(chǎn)月活動走深走實、見行見效。

筑牢宣傳陣地，廣動員、濃氛圍

        “必須落實報備、必須許可審批、必須審核資質(zhì)條件……”在公司應(yīng)急知識擂臺賽互動搶答環(huán)節(jié)，職工張涵菲狀態(tài)滿滿，第一時間作出回答。

        公司堅持“宣”字為先，全方位、多層次、立體化開展安全宣傳教育活動，創(chuàng)新打造“線上+線下”宣傳矩陣，利用微信群每天推送安全基礎(chǔ)知識、事故案例、應(yīng)急技能等內(nèi)容，分級分層開展“安全知識大講堂”“班組長微課大賽”“安全知識競賽”等活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、安全員深入講、崗位員工互動講等，大力宣傳安全法律法規(guī)等，營造“處處有安全、時時想安全”的濃厚氛圍。

深化專項整治，查隱患、除風(fēng)險 

        “氣相色譜儀氫氣管道連接處有輕微泄漏。”分析工王莉用手機拍下隱患并上傳至“隱患隨手拍”小程序。

        公司堅持“查”字為要，創(chuàng)新實施“自查+互查+助查”工作模式，通過獎勵，鼓勵員工積極開展崗位安全創(chuàng)新、安全隱患自主排查等，提升安全風(fēng)險防范能力，采取“四不兩直”突擊檢查，緊盯重點作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域檢查督促，建立動態(tài)隱患臺賬，實行“清單銷號”管理，明確整改責(zé)任人和時限，落實“一患一策”;嚴格執(zhí)行“回頭看”制度，通過復(fù)查驗收確保閉環(huán)整改。

強化應(yīng)急演練，提能力、筑防線

        “水勢較大，北門防汛力量不足，三號衡有浮起風(fēng)險，請立即啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)!”隨著總指揮一聲令下，應(yīng)急救援組成員穿戴防護裝備奔赴現(xiàn)場、組織搭建防汛擋板、使用防汛沙袋進行封堵……一場無腳本、全實景的防汛應(yīng)急演練在北門緊張開展。

        公司堅持“練”字為綱，聚焦全流程風(fēng)險點，分層分類開展“實戰(zhàn)+模擬”“專項+綜合”“現(xiàn)場+桌面”的應(yīng)急演練體系。針對防汛、中暑、煤氣泄漏、觸電等高頻風(fēng)險場景，每月組織工段級實戰(zhàn)演練;運用公司實訓(xùn)基地VR模擬技術(shù)還原動火、有限空間、高空作業(yè)等復(fù)雜工況，讓職工沉浸式體驗應(yīng)急處置全流程。同時，邀請公司應(yīng)急救援中心人員現(xiàn)場指導(dǎo)，重點考核應(yīng)急響應(yīng)速度、裝備使用規(guī)范、協(xié)同配合效率。演練結(jié)束后召開復(fù)盤會，針對“指揮指令傳達延遲”“防護裝備穿戴不熟練”等問題建立改進清單，動態(tài)修訂應(yīng)急預(yù)案，切實將演練成果轉(zhuǎn)化為“急時能戰(zhàn)、戰(zhàn)時能勝”的硬核能力，為安全生產(chǎn)筑牢“最后一道防線”。