進(jìn)入5月份，汛期來臨，降雨頻繁，為切實(shí)做好雨季“三防”工作，龍鋼公司積極應(yīng)對，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)采取有效應(yīng)對防范措施，確保雨季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。

        龍鋼公司按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立防汛應(yīng)急指揮部，制定下發(fā)防汛工作方案，建立“黃、橙、紅”三級預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急信息聯(lián)動機(jī)制，組建三分廠三中心應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，構(gòu)建分級管理、逐級負(fù)責(zé)的防汛工作管理組織體系，分區(qū)域安排防汛24小時(shí)值班值守人員，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成真抓細(xì)管、相互協(xié)同的責(zé)任體系。同時(shí)利用現(xiàn)代技術(shù)，以總調(diào)度室調(diào)度系統(tǒng)為平臺，全天候?qū)崟r(shí)掌握天氣變化，嚴(yán)格把控安全防汛主動權(quán)，采取日調(diào)度、周通報(bào)，以精細(xì)化管理壓實(shí)安全防汛主體責(zé)任。

        在扎實(shí)做好雨季“三防”部署的基礎(chǔ)上，龍鋼公司立足實(shí)際，制定防汛防洪隱患分級排查責(zé)任制，將隱患排查作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，組織人員對公司內(nèi)外重點(diǎn)防汛區(qū)域雨排口、排水涵洞、沉淀池、電纜隧道、配電室等進(jìn)行全方位“地毯式”排查，消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化配電室、電纜隧道、廠房等關(guān)鍵區(qū)域的日常檢查和維護(hù)，確保汛期安全生產(chǎn)。另一方面，通過全面排查各單位應(yīng)急搶險(xiǎn)器材登記管理臺賬、防汛器材、防汛區(qū)域、防汛器具數(shù)量等，對各類防汛物資進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，查缺補(bǔ)漏，并組織完善應(yīng)急搶險(xiǎn)器材登記管理臺賬，由專人進(jìn)行專項(xiàng)臺賬管理，指派專人動態(tài)監(jiān)測，全力確保防汛物資、設(shè)備設(shè)施器材到位，隱患排查“零盲區(qū)”。

        與此同時(shí)，龍鋼公司還將整改落實(shí)作為重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“零容忍”原則，對查出的問題堅(jiān)持“清單化”管理，通過下發(fā)隱患整改單、整改銷號等措施，全流程跟蹤復(fù)查，督促整改，確保雨季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。