時(shí)序更替，華章日新。為確保2024年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，儲(chǔ)運(yùn)中心按照“一體化管理、一家人共事”管理理念，立足本單位監(jiān)管外協(xié)實(shí)際情況，以多舉措落實(shí)下好“先手棋”，擰緊外協(xié)管理“安全弦”;為服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局保駕護(hù)航。

        全局在胸、穩(wěn)扎穩(wěn)打，講好安全開工“第一課”。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，外協(xié)單位面臨人員變更、設(shè)備啟用、作業(yè)條件變化等新的安全風(fēng)險(xiǎn)。該單位系統(tǒng)部署，從宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢、節(jié)后收假收心思想教育、典型事故案例警示教育、近階段重點(diǎn)工作安排四方面著手，制作培訓(xùn)教案，由各監(jiān)管作業(yè)區(qū)黨政負(fù)責(zé)人對外協(xié)單位管理人員、外協(xié)單位管理人員對其員工分層級授課，講好安全開工“第一課”，教育引導(dǎo)外協(xié)單位全員繃緊安全弦、拉滿安全弓，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體安排部署上來，為新年度安全工作順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        棋布錯(cuò)峙、遷思回慮，完善基礎(chǔ)確保合規(guī)運(yùn)營。基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。該單位創(chuàng)新性推出管理人員分工包聯(lián)外協(xié)單位工作機(jī)制。每月實(shí)行“打卡式”安全履職，由科級及以上管理人員采取“一對一”包聯(lián)指導(dǎo)的方式，檢查指導(dǎo)外協(xié)資質(zhì)證照、合同協(xié)議簽訂、制度建設(shè)、管理人員安全履職、基礎(chǔ)臺(tái)賬運(yùn)行、現(xiàn)場安全管控。并結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，與外協(xié)單位法人代表和管理人員雙向溝通，督促問題整改閉環(huán)的同時(shí)，引導(dǎo)外協(xié)單位理順安全工作思路，不斷鞏固基礎(chǔ)管理，提升自主安全管理能力，確保外協(xié)單位合法合規(guī)安全運(yùn)營。

        棋逢對手、技高者勝，堅(jiān)決消除各類安全隱患。按照“隱患就是事故”的理念，該單位督導(dǎo)外協(xié)單位全面排查治理區(qū)域安全隱患。由外協(xié)單位管理人員和監(jiān)管作業(yè)區(qū)主管人員帶隊(duì)，從車輛安全環(huán)保技術(shù)狀況、樓梯平臺(tái)護(hù)欄、作業(yè)工器具、作業(yè)場所安全條件等方面，全面開展安全隱患大排查，對查處的問題明確整改責(zé)任人、整改要求、整改時(shí)限等，落實(shí)動(dòng)態(tài)整改銷號。同時(shí)，對節(jié)前、節(jié)中各級查處問題進(jìn)行“回頭望”，確保各類安全隱患全面清零，有效斬?cái)嗍鹿蕚鞑ユ�，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造安全條件，助力公司安全生產(chǎn)。