2023年，龍鋼公司全面貫徹落實黨的二十大精神，扎實落實中省及兩級集團安全生產(chǎn)決策部署，持續(xù)深化“12560”安全管理模式，突出系統(tǒng)優(yōu)化、管理強化、素質(zhì)提升，各項工作有序推進，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實安全保障。

        強履職、促擔(dān)當(dāng)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司扎實落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一崗三清單，分級落實安全“三包責(zé)任制”;以安全績效考評為基礎(chǔ)，健全完善安全責(zé)任體系和安全績效考評體系，每月進行管理干部末位述職，形成了嚴格管理、精細管理、問責(zé)管理的良好氛圍。同時，制定安全管理人員能力測評工作方案，從理論知識考試、工作績效評價、現(xiàn)場管理能力考評等方面，考評安全管理人員能力，并結(jié)合測評結(jié)果對158名安全管理人員進行分級聘任，為公司安全管理提供了堅強人才保障。

        抓舉措、促落實，消除安全隱患。公司充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”主導(dǎo)作用，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，針對重大事故隱患、高風(fēng)險作業(yè)、重點區(qū)域設(shè)備、外包外租等生產(chǎn)經(jīng)營活動開展排查整治。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半月帶隊進行專項檢查，并分級建立重大事故隱患檔案資料。結(jié)合工作實際，成立攻堅安全生產(chǎn)重點問題專班，定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核，每周例會通報整改進度，專業(yè)管理部門積極協(xié)調(diào)解決存在問題，運用定期進度跟進、重點事項數(shù)字化、清單式銷號等方式，確保企業(yè)長周期安全穩(wěn)定順行。

        強根基、提能力，狠抓工作落實。公司嚴格落實特殊時段安全提級管控，制定特殊時段提級管控八項規(guī)定，從思想上高度重視，強化責(zé)任落實，緊盯具體工作任務(wù)，層層抓細抓實，并積極推進零“三違”班組創(chuàng)建，督促各單位從“三違”行為管控、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考評、安全教育培訓(xùn)等方面，加強零“三違”班組建設(shè)。結(jié)合季節(jié)特點，加強現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)過程管控，對現(xiàn)場實施的高空、動火、煤氣等非常規(guī)作業(yè)，充分辨識作業(yè)風(fēng)險，嚴格進行申請審批，落實分級“四查”(查手續(xù)、查措施、查管控、查履職)，從嚴從實抓好各類非常規(guī)作業(yè)活動。

        防風(fēng)險、保安全，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。公司通過信息化手段，利用安全綜合監(jiān)管平臺，加強安全風(fēng)險動態(tài)管控，并按照年初計劃，組織實施設(shè)備智能化改造提升，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。扎實開展“安康杯”知識擂臺賽、安全警示教育等活動，管理干部參加基層班組會議宣講安全生產(chǎn)法規(guī)及安全常識，推動全員安全履職。同時，嚴格落實“一家人共事，一體化管理”理念，加強外協(xié)單位安全基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場及安全績效檢查，實現(xiàn)對外協(xié)單位基礎(chǔ)資料檢查服務(wù)指導(dǎo)全覆蓋，幫助外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，督促外協(xié)單位加強安全管理，落實主體責(zé)任。