新年伊始，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，堅持安全教育不放松，細致排查深發(fā)力，緊抓非常規(guī)安全管控，強化思想教育、隱患排查、過程管控等，為安全開局打好堅實基礎。

重視安全，豐富安全教育不松勁

        該單位采取靈活多樣的安全教育，不斷豐富學習內(nèi)容，充分利用周例會、安全例會、班前會等，深入貫徹落實龍鋼公司安全會議要求，精心部署、狠抓落實，全面細致謀劃新一年安全管理重點，吹響新年安全沖鋒號。持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對熟練掌握的員工進行獎勵。開展安全“應知應會”、標準化作業(yè)流程、崗位應急處置等安全教育培訓，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念。扎實開展安全事故預想、安全警示教育活動，做到以史為鑒、警鐘長鳴，不斷提升全員安全意識，持續(xù)營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

安全隱患，細致排查監(jiān)管深發(fā)力

        針對季節(jié)性問題，該單位不斷建立完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患的主動性，不斷強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。加強對高溫金屬、煤氣、關(guān)鍵設備的排查管控力度，由分廠領(lǐng)導帶隊對各作業(yè)區(qū)隱患細致進行排查，對排查出的隱患制定清單，落實相應責任人，保障對隱患及時整改，形成PDCA循環(huán)模式。各級管理人員加大對外圍輔助崗位的巡查監(jiān)管，對薄弱環(huán)節(jié)加強特殊管理，做到排查到位、跟蹤到位、控制到位、確保安全萬無一失。

強化管控，緊抓作業(yè)環(huán)節(jié)管理到位

        該單位加大對職工安全行為的管控和違章處理力度，強化作業(yè)過程精細管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，通過組織各區(qū)域?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場新增、缺漏的作業(yè)活動重新進行辨識，修訂標準作業(yè)程序，實現(xiàn)作業(yè)全覆蓋及崗位全覆蓋。針對非常規(guī)作業(yè)，該單位強化派工單手續(xù)、安全措施完善，認真對作業(yè)過程中存在的危險危害因素全面辨識，做實派工單二次確認。同時各級管理人員進基層，從人員作業(yè)標準、勞護用品穿戴、人崗站位等方面監(jiān)督檢查，對違規(guī)違章作業(yè)人員采取通報、問責等形式，讓違章人員丟面子、丟票子，保障各作業(yè)環(huán)節(jié)嚴控到位，保障人員作業(yè)安全順行。