臨近年末，龍鋼公司能源管控中心堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過加強思想教育、嚴格標準化作業(yè)、注重作風整治等措施，做細做實各項工作“小細節(jié)”，切實提升安全管理水平，為決勝全年目標任務(wù)提供堅實能源保障。

花式教育要“細”，讓安全培訓“活起來”

        “開關(guān)柜常用的SF6真空斷路器采用彈簧進行分合閘操作，操作中應(yīng)注意的安全要素有哪些……”這是在系統(tǒng)檢修間隙，班組以檢修設(shè)備為主開展的專項培訓，以加強青工對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作流程的了解，提高青工安全技能水平。

        該單位不斷創(chuàng)新安全教育方式，通過舉辦安全培訓、安全宣講、崗位技能練兵等形式多樣的活動，讓職工主動剖析崗位風險，營造濃厚的安全氛圍。根據(jù)崗位特征積極搭建安全互動學習平臺，各崗位開展師帶徒、結(jié)對幫扶、典型事故案例分享，以互動教學增強安全培訓的吸引力，以案例講解突出實效性，定期組織人員開展安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會、崗位三清單、關(guān)鍵參數(shù)答題活動，助力職工快速成長，達到互動提升的效果。此外，各級管理人員加大對安全意識薄弱人員的摸排力度，及時掌握職工思想動態(tài)和訴求，對思想不穩(wěn)定的人員，積極溝通，做好心理疏導，從“身體”和“思想”上為職工撐起安全“防護傘”，增強人員安全意識。

作業(yè)標準化要“嚴”，讓檢修質(zhì)量“高起來”

        標準化作業(yè)流程操作是保證各項作業(yè)安全進行的前提。該單位把檢修現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，要求各級管理人員、安全員、班組長深入現(xiàn)場開展標準化作業(yè)大排查，全面梳理各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的安全風險和隱患，重點查處人的不安全操作和違章行為，要求檢修現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到工器具合格化、作業(yè)單完整化、監(jiān)督標準化，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范立即進行整改，為系統(tǒng)檢修奠定堅實安全基礎(chǔ)。

        在110kV變電站2號主變檢修期間，該單位提前規(guī)劃檢修方案，成立安全及質(zhì)量驗收小組，深入現(xiàn)場對作業(yè)人員進行技術(shù)指導，并從安全措施落實、工器具試驗、派工單審查、危險因素辨識等方面，檢查作業(yè)過程中的安全漏洞。將檢修質(zhì)量驗收標準細化升級，按照“一活一單”進行逐項驗收，杜絕走過場現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量過硬。對驗收中存在的問題形成清單進行逐項整改，督促落實，做到隱患清零，確保檢修過程各項風險可控、在控。

作風整治要“實”，讓廉潔免疫力“強起來”

        大道至簡，實干為要。面臨嚴峻的市場形勢，該單位主動出擊，將作風建設(shè)專項行動與關(guān)鍵指標任務(wù)緊密結(jié)合，重點檢查干部不作為、慢作為、亂作為問題，做到作風建設(shè)專項行動與生產(chǎn)工作“兩不誤”。結(jié)合作風建設(shè)專項行動，不斷增強干部責任意識，圍繞年度重點工作任務(wù)進行回頭望，開展重點問題個人自查、科室督辦、黨委考評，同時對照重點工作任務(wù)清單，認真查擺在干部作風建設(shè)方面存在的問題，并從指標完成、指令性工作執(zhí)行、隱患整改質(zhì)量、安全履職等方面進行打分，將作風建設(shè)融入干部日常考評中。針對名次靠后的干部嚴格考核問責，制定幫扶措施，明確整改時限，確保各類問題及時銷號，推動安全生產(chǎn)有序進行，為決勝四季度，打好全年目標收官戰(zhàn)，營造風清氣正的工作環(huán)境。