2022年，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，找差距、補短板、強弱項，堅持全員、全過程、全方位落實安全責任，不斷深化細化安全管理模式，全力推動安全管理行穩(wěn)致遠。

健全標準化管理 建立安全長效機制

        該單位建立健全安全管理機制，修訂完善《風險責任清單》《隱患排查清單》《風險措施清單》《標準化指導手冊》《安全操作規(guī)程》《支援檢修相互協作管理》等。將各級管理職責清單細化至分廠、區(qū)域、班組，進一步分解細化為“定內容、定頻次、定周期、定標準”的履職清單，構建“大安全”管理模式。創(chuàng)新性開展“5+1+1”安全管理模式，加強對生產過程每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全管控，切實做到安全責任、管理、投入、培訓到位，堅持問題導向，強化盲點、縫隙、短板等突出問題，促進員工主動查找問題，加強基礎臺賬建設，實現安全高效平穩(wěn)運行。

加強標準化建設 全面修訂應急預案

        該單位對綜合、專項應急預案和現場處置方案進行全面修訂，并制定下發(fā)應急處置卡1051張。針對有限空間、高溫金屬泄漏等重點部位，共組織安全應急培訓和演練52次，提升員工應急響應能力，建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組應急管理機制，切實提升應急水平。組織開展應知應會考試和安全知識擂臺賽26次，以考促學、以賽促訓，切實增強員工安全意識、預防避險能力、自救互救技能、應急處置能力，使員工全面掌握崗位風險，熟知安全知識，營造出自上而下學安全的良好氛圍。

夯實主體責任落實 筑牢安全管控防線

        該單位深入開展隱患排查治理活動，對檢查存在的問題落實責任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位，持續(xù)開展“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項活動，嚴厲打擊“三違”行為，注重對現場標準化作業(yè)、人員個體行為的檢查，從上而下形成一種高壓嚴管態(tài)勢。切實發(fā)揮正向激勵機制效應，重點對班組安全分享、OPL安全大講堂成果收集進行規(guī)范，加大員工隱患違章宣傳力度，鼓勵員工積極參與隱患排查治理工作，形成互查糾錯、互查糾違、自查整改的良好氛圍。