今年以來，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精準(zhǔn)把脈，以望、聞、問、切四診法，打造出一套以“決心、細(xì)心、狠心”為主的“三心”管理法，不斷夯實(shí)班組安全生產(chǎn)。

思想教育通經(jīng)絡(luò)，安全生產(chǎn)有決心

        該作業(yè)區(qū)始終將安全工作放在首位，緊扣“事故不為零 一切皆為零”的安全績(jī)效觀，圍繞生產(chǎn)實(shí)際情況，每日召開班前班后會(huì)，定期召開班組安全動(dòng)員會(huì)，結(jié)合實(shí)際講安全，結(jié)合重點(diǎn)要安全，管理人員緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施，切實(shí)為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在日常管理中，定期組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、安全演講、崗位練兵、技術(shù)改造等活動(dòng)，持續(xù)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

創(chuàng)新管理健體魄，安全作業(yè)須細(xì)心

        安全是底線，是紅線，更是生命線。該作業(yè)區(qū)從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全管理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，不斷創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，使安全工作常抓常新。積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽、人員現(xiàn)身說法、OPL大講堂等，并通過班后集體討論，增強(qiáng)職工參與班組管理的主人翁意識(shí)和積極性，不斷提升班組安全管理的質(zhì)量。將人性化管理融入到班組管理中，主動(dòng)作為、發(fā)揮職能、搭建平臺(tái)，積極開展“師徒結(jié)對(duì)”“黨員一幫一”“群安員一帶一”等傳幫帶活動(dòng)，有效提高職工安全操作意識(shí)。

隱患排查強(qiáng)筋骨，事故處罰要狠心

        根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段的工作要求，組織職工開展隱患排查活動(dòng)，自查互查生產(chǎn)過程中的不安全行為，對(duì)設(shè)備中存在的安全隱患“零容忍”，嚴(yán)格按照“三級(jí)點(diǎn)檢”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等要求，明確各小組責(zé)任，采取兩小時(shí)匯報(bào)一次設(shè)備情況，抓典型樹違規(guī)，制定問題清單，明確責(zé)任人，落實(shí)整改。班組職工之間互相提醒、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。同時(shí)將考核制度落到實(shí)處，不講情面，兌現(xiàn)到個(gè)人，做到管理到位、考核到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。