2月份以來，能源檢計量中心持續(xù)深入貫徹落實公司“三會”精神，緊盯安全生產目標不動搖，堅持從細節(jié)入手，突出關鍵重點，將安全管理關口前移，不斷加強安全教育、隱患排查和作風建設，確保安全生產平穩(wěn)有序。

加強安全教育，提升全員素質

        在安全管理上，該單位緊緊圍繞“零目標”任務，認真落實公司一號文件精神，抓住安全例會、班前班后會、生產檢修會等時機，通過安全分享和教育培訓，多渠道豐富安全宣貫方式、擴大宣貫覆蓋面，采取觀看典型案例視頻、有獎知識問答、標準化作業(yè)比武等多種方式，做到正向激勵，反向警醒，引導廣大員工遵守崗位標準化作業(yè)程序，主動消除區(qū)域安全隱患，進一步促使安全防范意識入腦、入心、入行。

加強隱患排查，實現(xiàn)閉環(huán)管控

        深刻吸取近期同行業(yè)發(fā)生的事故教訓，從強化勞動紀律、考勤考核管理入手，開展全員制度學習考試，由各級管理人員帶頭履職履責，以上率下，強化制度落實，從源頭上筑牢安全防線。針對生產系統(tǒng)、工藝技術、主要設備設施、重大危險源點，修訂安全風險辨識清單和防范措施，形成風險控制清單，逐步落實管控責任。深入開展隱患排查治理，針對崗位關鍵設備、非常規(guī)作業(yè)以及安全意識薄弱人員，加大現(xiàn)場檢查考核力度，每天對生產現(xiàn)場存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)進行評估交流，形成上下聯(lián)動、全面覆蓋的安全監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)安全管理閉環(huán)管控。

加強作風建設，明確責任擔當

        打硬仗必須要有過硬作風，該單位不斷加強作風建設，通過嚴格落實安全生產責任制，強化細節(jié)管理，堅持以問題為導向，對照責任清單，自我加壓、改進提升。建立健全責任落實體系，要求班組長以上管理人員嚴字當頭，干字在先，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將安全管理責任明確分解落實到具體責任人，層層傳遞壓力，發(fā)揮作風建設“風向標”作用，推動安全工作再上新臺階。