今年以來，儲運中心深入踐行公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總體要求，通過專業(yè)幫扶、理順流程、風(fēng)險嚴(yán)控，盯牢非常規(guī)作業(yè)各環(huán)節(jié)的分析與預(yù)控，力促作業(yè)平穩(wěn)順行，全面架起安全屏障。

基礎(chǔ)宣貫促執(zhí)行，夯實職責(zé)保平安

        儲運中心對照“制度明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細、責(zé)任明晰、監(jiān)督有效、獎懲公開”精細化管理要求，圍繞動火、動土、有限空間、吊籃作業(yè)、支援檢修等危險作業(yè)活動，重新梳理要點難點、薄弱環(huán)節(jié)，重點從作業(yè)期限、作業(yè)清單、管理權(quán)限、崗位配合等方面出發(fā)，修訂、完善《非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》，組織涉安業(yè)務(wù)人員開展集中授課培訓(xùn)并考試，促使安監(jiān)隊伍認清形勢、吃透標(biāo)準(zhǔn)、掌握要領(lǐng)、履職盡責(zé)，同時持續(xù)強化日常過程督導(dǎo)、糾違，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所用。

票據(jù)精細補漏洞，破解瓶頸助順行

        針對派工單時效性、辦理要求、職責(zé)劃分、措施補充、數(shù)據(jù)填寫等具體細節(jié)問題，儲運中心本著追根溯源、舉一反三的原則，全面搜集反面典型教材，采取正誤集對比的方式，形成通俗易懂、實用性廣、可操作性強的教學(xué)課件，引導(dǎo)各級人員熟知業(yè)務(wù)流程與注意事項，填補知識欠缺與工作盲區(qū)。通過全方位、全過程審視差錯與不足，精準(zhǔn)化、規(guī)范化普及規(guī)定與準(zhǔn)則，實現(xiàn)票據(jù)高效、準(zhǔn)確、無誤辦理，各項指令落實、落地。

監(jiān)督問責(zé)抓作風(fēng)，織密防線筑堡壘

        該單位以事前、事中、事后三個時間段全盤管控為主線，嚴(yán)抓安環(huán)協(xié)議簽訂、作業(yè)票據(jù)辦理、作業(yè)方案制定、作業(yè)前安全交底、作業(yè)中監(jiān)護與糾違、作業(yè)后分析等環(huán)節(jié)的從細執(zhí)行，以強化履職效能為契機，全面加大對信息報備、能源切斷、交叉防護、持證上崗、危險監(jiān)測、緊急救護、二次確認等步驟的違規(guī)行為打擊，始終堅持常態(tài)化盯控、精準(zhǔn)化治理、系統(tǒng)化布防的思路，擰緊防控“螺絲釘”，合力構(gòu)建平穩(wěn)順行的“銅墻鐵壁”。