“四不傷害月”活動開展以來，儲運中心緊盯�；�品管理這一關鍵職責，通過提高崗位員工安全意識、完善安全基礎管理及嚴查安全隱患，確保�；�品管控到位，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

居危思安，提高安全意識。

        儲運中心危化品庫儲備著公司生產(chǎn)經(jīng)營所需乙炔、鹽酸、硫酸等危險品，屬公司二類危險源點。為強化�；�品管理，該單位自上而下居安思危，一方面，充分利用周工作例會、班前班后會不斷強調�；�品管理的相關要求，潛移默化提高員工安全意識;另一方面，組織全員學習相關事故案例，就相關問題在員工之間進行討論交流，并積極組織危險化學品應急演練，提高崗位員工應急能力，為進一步規(guī)范危險化學品管理奠定良好基礎。

夯實基礎，堵塞管理漏洞。

        該單位庫管員堅持每天對所管區(qū)域進行巡查，及時填寫相關記錄臺賬，出現(xiàn)異常及時反饋。對�；�品庫存實施動態(tài)管理，庫管員依據(jù)每天出入庫情況及時更新相應臺賬，做到危化品數(shù)量明、流向清。分類存放是�；�品安全管理的重要手段之一。在收貨過程中，庫管員嚴格對�；�品實施分庫存放，落實雙人雙鎖管制;同時在乙炔安全管理方面，實行門衛(wèi)、庫管員雙把關，即乙炔運輸車輛進入庫區(qū)前，門衛(wèi)按規(guī)定進行專項檢查，對不符合規(guī)定要求的車輛決不放行;庫管員則依據(jù)驗收標準，對每個氣瓶的外觀、安全附件進行檢查，對不合格氣瓶不予入庫，嚴格把好入門關，杜絕“外部輸入”風險。

嚴查隱患，杜絕違章行為。

        該單位加大對危化品、乙炔安全管理的投入力度，對危化品庫、乙炔庫基礎設施進行了刷新、亮化。同時按二類危險源控制和雙重預防機制要求，嚴查各類隱患。每周組織管理人員對�；�品、乙炔庫進行專項檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)即將脫落的防雨棚，自行組織人員進行加固;在修繕好的乙炔庫前，鋪設廢舊皮帶，在卸貨過程起到減震作用;生產(chǎn)單位領取硫酸、鹽酸時，庫管人員現(xiàn)場對搬運、裝車進行全程監(jiān)護，嚴禁�；�品高度超過車幫;對檢查出的個別氣瓶帽不牢靠現(xiàn)象，現(xiàn)場要求送貨人員進行整改，防震圈不全的及時補充安裝;嚴格杜絕乙炔氣瓶搬運過程中可能發(fā)生的滾、拋等違規(guī)行為。

        危險化學品安全管理必須防患于未然，切不可疏忽大意，特別是面臨多風、氣溫逐漸升高的季節(jié)特點，更應從嚴從細加強管理，該單位充分利用“四不傷害月”活動契機，培育員工良好的安全管理行為習慣，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全順行。