今年以來(lái)，龍鋼公司統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，在常態(tài)化做好疫情防控的同時(shí)，時(shí)刻不忘“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，始終堅(jiān)持“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”原則，“四步走”，全面推動(dòng)環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)工作。

拾清“家底”，搭建構(gòu)架

        公司對(duì)區(qū)域排放源進(jìn)行全面排查，按照生產(chǎn)工藝過(guò)程、物料密閉儲(chǔ)存、物料密閉運(yùn)輸、物料封閉儲(chǔ)存、物料封閉運(yùn)輸五方面，建立全覆蓋的有組織排放源清單及管控措施、生產(chǎn)工藝過(guò)程無(wú)組織排放源清單及控制措施、粉狀物料儲(chǔ)存和輸送設(shè)施清單及管控措施、物料儲(chǔ)存設(shè)施清單及控制措施、物料輸送無(wú)組織排放源清單及控制措施對(duì)照表，并采取源頭治理、過(guò)程控制和系統(tǒng)管控的綜合控制措施，按照標(biāo)準(zhǔn)、明晰要求，優(yōu)化操作，強(qiáng)化措施，搭建環(huán)保管理構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)排放源集中管控。

把脈問(wèn)診，專(zhuān)責(zé)服務(wù)

        公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)污染防治攻堅(jiān)辦公室一方面，進(jìn)一步明確八個(gè)攻堅(jiān)專(zhuān)業(yè)小組職責(zé)、分工，制定公司環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)小組同步發(fā)力，協(xié)同聯(lián)動(dòng)確保A級(jí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)取得實(shí)效;另一方面，堅(jiān)守環(huán)保底線，實(shí)行專(zhuān)職環(huán)保管理人員包片認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，深入基層，了解實(shí)情，通過(guò)檢查、溝通、督導(dǎo)，制定可行方案，壓實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)，有效推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)保績(jī)效達(dá)到A級(jí)企業(yè)總體要求。

責(zé)任夯實(shí)，層層推進(jìn)

        針對(duì)環(huán)?？?jī)效A級(jí)工作任務(wù)，該公司分區(qū)域明確處級(jí)、科級(jí)管理人員責(zé)任，嚴(yán)格按照環(huán)?？?jī)效A及排放源清單，明確提升任務(wù)，細(xì)化工作措施，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，從精力、時(shí)間和深度上進(jìn)一步細(xì)化深化，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格過(guò)程控制，抓好措施落實(shí)，確保高效推進(jìn)。

全面管控，有效防范

        公司時(shí)刻瞄準(zhǔn)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不講客觀、不降標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)摸清排放源點(diǎn)位，從生產(chǎn)組織、工藝操作、設(shè)備運(yùn)行等方面，完善崗位操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及定修標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，通過(guò)一把手親自抓環(huán)保，親自抓措施落實(shí)、親自抓參數(shù)管控，親自抓操作細(xì)節(jié)，形成責(zé)任明晰、齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，用更實(shí)的舉措，更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，自主創(chuàng)新開(kāi)展工作，持續(xù)提升公司環(huán)保績(jī)效水平，力推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。