3月11日，公司召開2月份設(shè)備能源績效管理總結(jié)暨3月份工作部署會。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東，各部門、各單位相關(guān)負責(zé)同志參加。

        會上通報了公司2月份設(shè)備能源績效管理考評情況，總結(jié)了設(shè)備能源績效管理工作中的亮點與不足，并圍繞關(guān)鍵設(shè)備評估、庫存優(yōu)化、事故措施復(fù)查驗證等六方面對3月份工作作了專項部署，簽訂了2025年能源目標責(zé)任書。

        針對下階段工作，王建軍要求，一是要推進管理體系建設(shè)，強化15個專業(yè)領(lǐng)域設(shè)備全生命周期管理，嚴格執(zhí)行七項能源管理舉措，確保重點項目按節(jié)點有序推進;二是強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，運用新技術(shù)新方法突破傳統(tǒng)管理瓶頸，在設(shè)備運維、能源利用、管理流程等維度實施系統(tǒng)性優(yōu)化;三是提升工作執(zhí)行效能，建立“目標導(dǎo)向-過程管控-結(jié)果考核”閉環(huán)機制，培育“善謀事、能干事、干成事”的團隊，持續(xù)推動設(shè)備能源績效管理提質(zhì)增效。

        唐曉東要求，一是要統(tǒng)籌謀劃年度檢修工作，在2024年檢修任務(wù)安全高效完成的基礎(chǔ)上，提前啟動2025年檢修規(guī)劃編制，確保方案科學(xué)、資源統(tǒng)籌;二是強化問題閉環(huán)管理，針對技能管理短板、介質(zhì)損耗偏高及管線治理等突出問題，建立“問題-措施-責(zé)任人-時限”四清單機制，嚴防小隱患演變成大事故;三是深化成本管控體系，制定設(shè)備維護費用第二階段管控目標，構(gòu)建“全員參與、專業(yè)協(xié)同、過程受控”的設(shè)備管理體系;四是激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，完善自主改善激勵機制，建立“提案收集-專業(yè)論證-實施驗證-推廣表彰”的全流程管理機制，確保改進措施切實有效。