一年春作首，萬(wàn)事行為先。新年首月，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造核心，圍繞精益管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等工作全面發(fā)力，用專業(yè)硬擔(dān)當(dāng)、新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效能與質(zhì)量管控雙突破，確保首戰(zhàn)得勝，開局良好。

精細(xì)化管理，以實(shí)招創(chuàng)實(shí)效

        龍鋼公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，構(gòu)建全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度提質(zhì)增效機(jī)制，以流程管理促進(jìn)精益管理，用精益管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，聚焦檢驗(yàn)檢測(cè)全流程、全過程、全生命周期，精細(xì)打磨內(nèi)部專業(yè)技術(shù)，釋放和倍增創(chuàng)新效應(yīng)。堅(jiān)持以CMA對(duì)外業(yè)務(wù)“開門紅”快速拉動(dòng)“造血”效益持續(xù)增長(zhǎng)，積極組織力量開拓市場(chǎng)，充分釋放公司檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)服務(wù)區(qū)域需求的潛力和專業(yè)人才、精密設(shè)備優(yōu)勢(shì)，用硬技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)效賦能。元月份，公司對(duì)外開展通信改造技術(shù)服務(wù)、測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)檢測(cè)、試樣分析等服務(wù)項(xiàng)目7項(xiàng)，創(chuàng)造效益3.1萬(wàn)元。

為品質(zhì)負(fù)責(zé)，守好質(zhì)量底線

        堅(jiān)持樹立“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，龍鋼公司進(jìn)一步加大鋼材產(chǎn)品質(zhì)量過程管控，實(shí)行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系，制作產(chǎn)品質(zhì)量典型問題標(biāo)準(zhǔn)圖譜，明晰質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;對(duì)高線鋼坯米重進(jìn)行定期核查，確保鋼坯質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。同時(shí)，對(duì)照新版國(guó)標(biāo)變化的重量偏差要求，鋼包精煉工藝、取樣測(cè)試程序等標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力，在產(chǎn)品性能窄區(qū)間管控預(yù)警機(jī)制上做強(qiáng)化，用硬監(jiān)督督導(dǎo)軋鋼工序持續(xù)開展負(fù)差窄區(qū)間控制攻關(guān)，及時(shí)調(diào)整負(fù)偏差控制思路和方法，確保負(fù)偏差值、負(fù)差穩(wěn)定率控制水平穩(wěn)步提升。

穿透式監(jiān)督，釋放經(jīng)濟(jì)效能

        龍鋼公司堅(jiān)持深挖監(jiān)督效能，圍繞企業(yè)利益零損失目標(biāo)，持續(xù)深推“大膽假設(shè)、小心求證”工作法和檢驗(yàn)計(jì)量前置行動(dòng)，將“結(jié)果驗(yàn)證過程”和“過程保障結(jié)果”相結(jié)合，緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)”核心工作任務(wù)，對(duì)廢鋼毛料質(zhì)量進(jìn)行全程跟進(jìn)，通過源頭質(zhì)量把關(guān)、雜質(zhì)檢測(cè)分析等措施，進(jìn)一步判斷廢鋼毛料質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)分析數(shù)據(jù)的預(yù)知預(yù)判能力，提高判定結(jié)果的科學(xué)性，進(jìn)一步提升煉鋼配料的精準(zhǔn)性，為生產(chǎn)工藝調(diào)整和貿(mào)易結(jié)算提供超前數(shù)據(jù)支撐。

        “只要用心把賬算細(xì)，就一定能‘挖’出更多的效益。”龍鋼公司在堅(jiān)持追求廢鋼采購(gòu)成本最優(yōu)、確保經(jīng)濟(jì)料型“價(jià)廉物美”的同時(shí)，追求陽(yáng)光操作，維護(hù)企業(yè)和客戶雙重利益。