10月25日，公司召開能效提升推進會。公司總經理助理王建軍及各單位負責人及能源主要負責同志參加。

        會上從關鍵指標、專業(yè)指標、各工序能耗、動力能源成本等方面總結了2022年能源工作，分析了存在問題，并安排部署了2023年能效提升項目推進工作。

        會議要求，一是要強化節(jié)能意識，樹立干部引領風尚，以身作則，加強節(jié)能知識宣貫，營造全員節(jié)能的工作氛圍;二是要注重對標學習，強化技術創(chuàng)新，堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略方針，對標行業(yè)先進鋼廠、將先進技術設備、先進節(jié)能工藝、先進管理經驗引進來，從工藝流程和能源介質兩個維度，全面梳理能源管理重點要素，系統(tǒng)分析能源管理提升潛力，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，形成適合公司的節(jié)能新技術、新理念;三是抓制度、強管理，強化節(jié)能管理意識、堅持以上率下、嚴格執(zhí)行節(jié)能管理相關制度，讓制度盡其用，節(jié)能出實績;四是要強激勵、硬約束，按照“一把手負總責，分管領導抓具體”的原則，堅持目標引領、問題導向，突出關鍵群體，從政策上、流程上、資金上做好服務保障，從項目建設前的充分論證、到項目建設時的嚴格把控，再到項目管理時的精細維護，制定作戰(zhàn)圖，明確時間節(jié)點，按照“獎罰結合”及“結果+過程控制”原則，確保項目穩(wěn)步推進，能效穩(wěn)步提升。