為有效提升項(xiàng)目建設(shè)人員綜合業(yè)務(wù)能力，近期，公司提出“線(xiàn)上+線(xiàn)下”齊發(fā)力“頭雁講堂”的工作思路，線(xiàn)下持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，提升項(xiàng)目建設(shè)人員實(shí)操水平，線(xiàn)上創(chuàng)新開(kāi)辟在線(xiàn)教育，邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)先進(jìn)單位、教培專(zhuān)家教授專(zhuān)業(yè)理論，帶動(dòng)“群雁”齊飛，為公司項(xiàng)目建設(shè)增添新動(dòng)能。

        以講促學(xué)，搭建經(jīng)驗(yàn)成果“分享堂”。線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班緊扣“提高業(yè)務(wù)技能建好公司項(xiàng)目喜迎二十大”主題，及時(shí)挖掘項(xiàng)目建設(shè)中降本增效、節(jié)能降耗、安全質(zhì)量等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，每月邀請(qǐng)工作有特色、方法有創(chuàng)新、成效顯著的工程技術(shù)人員講做法、談感受、傳經(jīng)驗(yàn)，把以往的灌輸式、填鴨式培訓(xùn)，改為點(diǎn)餐式、互動(dòng)式交流，突破理解障礙、活躍講堂氣氛，有效發(fā)揮“頭雁”示范引領(lǐng)和“傳幫帶”作用。

        以講促用，提供知識(shí)供給“智囊團(tuán)”。線(xiàn)上培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需求和工作需要，重視技術(shù)資質(zhì)取證培訓(xùn)，由各專(zhuān)業(yè)口自行制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，邀請(qǐng)行業(yè)優(yōu)秀單位以及資深專(zhuān)家授課，并與授課方協(xié)商教授方式，在接受最新技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，增設(shè)“你問(wèn)我答”環(huán)節(jié)，把日常工作中反映的問(wèn)題，與培訓(xùn)講師深入分析探討，并提出解決措施。同時(shí)在落實(shí)上下功夫，將推動(dòng)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，及時(shí)反饋到部門(mén)，通過(guò)解決一個(gè)問(wèn)題、治理一類(lèi)問(wèn)題，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力。

        以講促效，激發(fā)干部職工“新活力”。將“線(xiàn)上+線(xiàn)下”開(kāi)展的“頭雁講堂”與“三問(wèn)三思”“質(zhì)量月”等活動(dòng)相結(jié)合，以管理水平、業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，激發(fā)干部職工在工作中交流信息、傳授經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中引發(fā)思考、收獲啟迪的活力，探索務(wù)實(shí)融合創(chuàng)新抓業(yè)務(wù)能力的方法思路、推進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)綜合工作水平提質(zhì)升級(jí)，扎實(shí)把典型性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為普遍性做法，把標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)崗位職責(zé)，提升工作實(shí)效。

        下一步，公司將不斷深化“頭雁講堂”系列活動(dòng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，以群眾出題、專(zhuān)業(yè)口接題、技術(shù)“大拿”講題的模式，激發(fā)“群雁”活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。