7月12日，公司召開六月份設備績效管理總結及七月份工作部署會。公司黨委委員、副總經理馮偉，生產指揮控制中心、各單位、各協作單位設備負責同志參會。

        會上，總結了公司六月份設備績效管理工作情況，分析了不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、暑期設備管理、降本增效及重點工作五方面安排部署了七月份工作。

        結合公司當前形勢，針對七月份設備管理工作，馮偉要求，一是強化設備管理制度執(zhí)行的剛性約束，堅持公開公平公正原則，切實維護制度的嚴肅性和權威性;二是客觀、深刻開展設備管理“回頭望”工作，既要看到近年來設備管理取得的成績，堅定信心，不斷強化自己的管理優(yōu)勢，挖掘亮點，固化成果，鞏固提升，又要對存在問題進行客觀分析，制定措施，抓好落實，為下半年設備管理提升奠定基礎;三是充分認識加強設備預防管理的重要性，在安全質量穩(wěn)定的前提下，從設備設計、備件采購等方面，創(chuàng)新管理措施，不斷對標先進、制定方案、強化落實，最終形成“防范在前、過程其次、應對最后”的設備預防管理長效機制，促進設備精細化管理水平持續(xù)提升;四是樹牢過“緊日子”思想，以“抓大不放小”的理念，從備件質量源頭管控、設備點檢全覆蓋、設備技改流程規(guī)范、應急備用設備可靠性、備件材料降庫、外委外協專項管理六方面扎實推進降本增效工作;五是統(tǒng)籌做好項目建設和設備管理工作，項目建設要分時段、分輕重緩急，建立科學健全的項目機構、強化項目管理知識培訓，做到項目建設和設備管理職能不錯位、責任不混淆;六是居安思危、防范應對，強化暑期極端天氣下設備精細化管理工作，嚴格按照制度抓好關鍵設備、重點設備的維護保養(yǎng)，做到暑期設備安全穩(wěn)定運行;七是做好當前生產“緊平衡”最佳生產模式下設備精細化管理工作，用好“事故復盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手，及時根據設備運行狀態(tài)調整設備維護周期，嚴控設備非計劃停機，達到系統(tǒng)設備運維成本最佳化;八是開展好設備管理外部對標工作，帶著數據、帶著問題，積極同行業(yè)先進對標，學習和借鑒先進理念和先進方法，不斷提升設備人員知識和理念，提高解決設備管理及技術難題的能力。