面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，軋鋼工序?qū)��?dān)當(dāng)意識融入日常工作，不斷探索鋼鐵青年建功創(chuàng)新路徑，擦亮“青”字招牌，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)注入“青”動能。

“青”盡全力   在破難題、闖難關(guān)中降本增效

        該工序錨定不失血和不虧損“兩個目標(biāo)”，深挖內(nèi)部潛力，推行班組成本核算制，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足本職崗位，在“降本”上下功夫，在“增效”上想辦法，將材料消耗、設(shè)備維修等指標(biāo)分解到個人，實(shí)行月度考核，節(jié)獎超罰，增強(qiáng)節(jié)約意識。充分挖掘備品備件回收復(fù)用、修舊利廢潛力，建立廢舊物資回收臺賬，對廢舊材料修復(fù)再利用，將獎勵落實(shí)到個人，最大限度挖潛增效。同時，扎實(shí)開展“三小一練”、崗位創(chuàng)新、“小改小革”等活動，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，用“小制造”實(shí)現(xiàn)降成本，以“小項(xiàng)目”撬動節(jié)支降耗“大杠桿”，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

“青”力“青”為   在創(chuàng)品牌、打硬仗中擔(dān)當(dāng)作為

        “結(jié)好對子，更要搭好臺子，讓團(tuán)員青年在實(shí)踐探索中實(shí)現(xiàn)自我價值”。該工序堅持把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”動起來，讓更多大學(xué)生在技術(shù)含量高、自動化程度高的關(guān)鍵崗位嶄露頭角、發(fā)光閃光。堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，給青年人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，結(jié)合大學(xué)生、青工專業(yè)特長和學(xué)習(xí)能力，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)積極參與工藝、設(shè)備智控升級等重點(diǎn)工作和創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動。依托技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，抓好技能人才培養(yǎng)使用，建立更加科學(xué)適配的崗位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才與崗位“雙向奔赴”，全力鍛造一支本領(lǐng)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊伍，為培養(yǎng)與綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的職工隊伍不斷蓄能。

“青”心守護(hù)  在保安全、促發(fā)展中攻堅克難

        安全是一切工作的根基。該工序緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，動員廣大團(tuán)員青年在工作崗位上亮身份、踐承諾、作表率，發(fā)揮青安崗員安全生產(chǎn)“一線堡壘”作用、帶頭開展事故案例警示教育宣講、主動參與急難險重任務(wù)、定期開展隱患排查，用實(shí)際行動助力安全生產(chǎn)。以青年安全生產(chǎn)示范崗為抓手，有效運(yùn)用SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，增強(qiáng)青安崗員履職能力，不斷完善青安崗管理考核辦法，持續(xù)加強(qiáng)青安崗動態(tài)管理，以“零點(diǎn)行動”為抓手，組織青安崗進(jìn)行專項(xiàng)檢查，促進(jìn)安全措施落實(shí)到位、隱患排查治理到位、崗位風(fēng)險管控到位，全面推進(jìn)安全工作再上新臺階。同時，通過安全生產(chǎn)主題團(tuán)日活動、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、安全VR體驗(yàn)等，確保全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。