四季度以來，能源管控中心緊緊圍繞能源高效利用、成本精細管控、系統(tǒng)穩(wěn)定運行三大抓手，不斷深挖成本潛力，持續(xù)釋放極致能效，全力以赴沖刺總目標、打好收官戰(zhàn)。

把脈問診 節(jié)能耗促順行

        精確識別問題是實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。該單位對能源系統(tǒng)進行全面“問診”，找出影響能源高效管理的瓶頸問題，制定出最佳經(jīng)濟運行和工藝優(yōu)化攻關(guān)方案，從能源計量、輸送、分配到使用，全面優(yōu)化保供流程，消除管理“盲點”。

        革新傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，深入開展優(yōu)化燒結(jié)及煉鐵工序除塵系統(tǒng)運行參數(shù)和降低脫硫系統(tǒng)床層壓降技術(shù)攻關(guān)，探索高爐風(fēng)機水池摻補脫鹽水、新水運行模式，力促水、電、煤氣等能源介質(zhì)消耗降低。結(jié)合實際推進設(shè)備全壽命周期管理，通過實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，提前預(yù)警設(shè)備故障，精確安排設(shè)備維護計劃，促進設(shè)備維修從“事后搶修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，設(shè)備故障率同比降低3%，切實保障了能源保供穩(wěn)定順行。

嚴字當頭 保安全明責(zé)任

        欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。該單位始終將“嚴”字貫穿能源管理全過程，依據(jù)國家節(jié)能減排政策和企業(yè)能源管理標準，制定了嚴格的能源管理考核制度，明確了各崗位職責(zé)和考核指標，將能源消耗與員工績效緊密聯(lián)系，形成了“人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任”的全員降本增效氛圍。建立安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，確定安全風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的管控措施，常態(tài)化開展隱患排查治理，確保安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除。同時，加強員工安全教育培訓(xùn)，持續(xù)增強員工安全意識和操作技能，致力打造一支“懂安全、會安全、能安全”的高素質(zhì)隊伍。

區(qū)域協(xié)同 重合作增效益

        該單位積極融入?yún)^(qū)域高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)圈，緊盯能源綠色轉(zhuǎn)型與成本降低雙重目標，深入踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的可持續(xù)發(fā)展理念，按照一體化管理思路，把韓城市綠色新能源公司列入外協(xié)方管理，協(xié)調(diào)解決韓城市清潔供暖過程中的具體問題，實現(xiàn)龍鋼余熱資源高效利用。同時，積極對標對表，拓展能源外售渠道，提高余熱余能利用效率，在互利共贏的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮區(qū)域資源協(xié)同優(yōu)勢，能源外售累計創(chuàng)效1600余萬元，實現(xiàn)了環(huán)保效益和經(jīng)濟效益雙贏。