新征程賦予新使命，新使命呼喚新作為。新的一年，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量服務(wù)專業(yè)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為追求，深耕專業(yè)思想方法和工作方法，著力在求細(xì)、求實(shí)、求效上下功夫，奮力跑出開局起步“加速度”。

奔著問題去 在精益管理上花心思

        龍鋼公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，急生產(chǎn)經(jīng)營之所急、想生產(chǎn)經(jīng)營之所想，實(shí)施了一系列超常規(guī)、突破性的制度管控舉措，在檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)領(lǐng)域全方位挖掘?qū)�業(yè)潛力、釋放專業(yè)活力。在制度層面，正向建立“日通報、周排名、月考核”工作機(jī)制，臺賬式推進(jìn)、清單式管理、閉環(huán)式督導(dǎo)激勵;負(fù)向建立約談和責(zé)任追究“雙向融合”專業(yè)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化自主改進(jìn)的內(nèi)生動力。在執(zhí)行層面，通過打硬仗任務(wù)清單、對標(biāo)學(xué)習(xí)、操檢合一、標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷樹牢全員“心中有責(zé)、守土盡責(zé)、忠心擔(dān)責(zé)”的責(zé)任使命，通過以上率下“引領(lǐng)學(xué)”、他山之石“借鑒學(xué)”、交流提升“互相學(xué)”，多樣式提升專業(yè)文化理念、多渠道裝備專業(yè)文化力量，營造出“在比中學(xué)、在學(xué)中比”的良好干事氛圍。

對著問題干 在項(xiàng)目研發(fā)上下功夫

        面對新形勢、新需求，龍鋼公司圍著任務(wù)轉(zhuǎn)、盯著目標(biāo)干，下基層、赴一線，聽問題、納建議、謀實(shí)招、多邊聯(lián)動、同頻同步，理清工藝流程與數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，質(zhì)量效益與工藝邏輯之間的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步突破專業(yè)管理瓶頸，靶向施策，把生產(chǎn)工藝存在的“虧損源”調(diào)研清楚，把實(shí)踐操作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題分析透徹，把提升專業(yè)潛力的方法路徑找準(zhǔn)謀實(shí)。積極開發(fā)X-熒光儀測定煤焦灰分中各組分含量分析方法，在熒光分析系統(tǒng)中自主建立煤焦灰分中硅、鈣、鎂、鋁、鐵等元素檢測曲線，能夠快速準(zhǔn)確測定煤焦灰中各組分含量，為高爐合理配料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，減少有害元素對高爐的影響。據(jù)悉，此方法應(yīng)用后，每月可節(jié)約試樣外檢費(fèi)用1.6萬元。

盯著問題改 在成果轉(zhuǎn)化上求實(shí)效

        “唯有破繭，方可成蝶。”龍鋼公司通過崗位降本、專業(yè)挖潛、創(chuàng)新增效，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”常態(tài)化過程防控，壓緊壓實(shí)各級管理人員責(zé)任。不定期召開工作成果交流剖析會，堅(jiān)持各項(xiàng)工作“抓進(jìn)度+強(qiáng)質(zhì)量”一體推進(jìn)，先算后干、邊干邊算、干完再算，抓成果運(yùn)用，切實(shí)將“聽總結(jié)”轉(zhuǎn)化為“盯進(jìn)度、抓落實(shí)、講成效”。同時，深推檢化驗(yàn)所用煤、焦炭熱態(tài)、燒結(jié)礦等控樣的制備工作。截至目前煤標(biāo)樣已制備完成140瓶，可節(jié)約費(fèi)用3.36萬元;焦炭熱態(tài)內(nèi)控試樣制備12KG，節(jié)約費(fèi)用4.8萬元。(檢驗(yàn)計(jì)量中心 段玲琴)