逆水行舟，不進(jìn)則退。2024年，龍鋼公司緊盯硬仗目標(biāo)任務(wù)，圍繞“鐵前降本，鋼后增效”，從生產(chǎn)組織、指標(biāo)管控、設(shè)備順行上精準(zhǔn)發(fā)力，打好開局主動(dòng)仗， 聚焦各項(xiàng)降本增效措施，打贏穩(wěn)產(chǎn)順行、扭虧增盈翻身仗，為公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

        堅(jiān)持預(yù)算引導(dǎo) 壓減可控費(fèi)用

        公司緊抓以成本為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作，聚焦“打硬仗”工作任務(wù)清單，通過召開打硬仗工作部署會，全面系統(tǒng)部署硬仗任務(wù)目標(biāo)。在硬仗團(tuán)隊(duì)主帥的帶領(lǐng)下，制定硬仗計(jì)劃，落實(shí)完成期限，明確責(zé)任人，通過指標(biāo)管控，修舊利廢創(chuàng)效，項(xiàng)目管理等措施，降低備件材料、油料消耗、環(huán)保、大修等費(fèi)用，嚴(yán)控治理提升類項(xiàng)目，杜絕“錦上添花”類項(xiàng)目，做好源頭管控。1月份，公司生產(chǎn)維修費(fèi)用較去年同期降低12.5元/噸鋼，修舊利廢項(xiàng)目申報(bào)320項(xiàng)，創(chuàng)效約200萬元。1#2#TRT日均發(fā)電量突破31萬kWh/d。

        堅(jiān)持全過程管控 降本增效成效顯著

        公司制定下發(fā)《關(guān)于開展設(shè)備、能源管理過“緊日子”實(shí)施方案》，要求全員把過“緊日子”的思想與日常工作緊密結(jié)合，倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，全流程盯控降本增效類項(xiàng)目。目前，已完成配料除塵、燃破除塵、爐前、爐后等12套除塵系統(tǒng)變頻節(jié)能改造，并服務(wù)參與自發(fā)電比例提升攻關(guān)、“峰平谷”生產(chǎn)組織、電力負(fù)荷側(cè)調(diào)峰等，力求各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。1月份，各工序電耗下降、供電系統(tǒng)功率因數(shù)穩(wěn)中有升，除塵系統(tǒng)變頻節(jié)能改造，平均節(jié)電率31.44%，年節(jié)約電費(fèi)約565.2萬元;尖值用電比例6.96%，峰值用電比例22.87%，平值用電比例34.97%，谷值用電比例35.20%，挖潛創(chuàng)效約145.6萬元。

        堅(jiān)持精細(xì)化管理 確保設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行

        設(shè)備順行是最大的降本增效，公司成立以設(shè)備廠長為組長，點(diǎn)檢、維修人員和設(shè)備技術(shù)人員為成員的設(shè)備保障強(qiáng)化小組，明確職責(zé)、各司其職，按照設(shè)備關(guān)鍵程度實(shí)施分級、分不同周期檢查履職，并對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行周評估、分析，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的設(shè)備隱患。充分利用設(shè)備年修，對設(shè)備實(shí)施升級改造，先后完成煉鐵廠5#高爐鼓風(fēng)機(jī)新建變頻改造、板帶區(qū)域電力變壓器擴(kuò)容優(yōu)化、軋鋼廠棒二、棒三粗軋傳動(dòng)柜擴(kuò)容改造等，為生產(chǎn)系統(tǒng)做好設(shè)備服務(wù)保障。