為防范化解強風暴雨、雷電等極端天氣給設備運行帶來的安全風險，8月份，結(jié)合生產(chǎn)實際，龍鋼公司堅持“早行動、早準備、早預防”原則，周密部署，以完善機制、細化措施、降低成本為導向，精準發(fā)力，助力公司設備管理工作穩(wěn)步提升。

        完善機制，突出一個“嚴”字

        為確保設備管理工作順利開展，針對季節(jié)交替事故多發(fā)的特點，結(jié)合往年事故分析總結(jié)，公司提前部署，定期組織召開設備管理專題會議，明確任務、責任、時限、質(zhì)量，確保各項安全措施落實到位。同時成立設備管理專項檢查小組，發(fā)揮專業(yè)人員技術力量，深入現(xiàn)場全面檢查，以基礎臺賬為支撐，修訂完善《設備管理制度》，明確職責，夯實責任。針對關鍵設備，創(chuàng)新實施崗位操作、工藝優(yōu)化“兩位一體”管理模式，每月開展設備潤滑、隱患處置、缺陷處理等方面風險評估，不斷提升設備本質(zhì)化安全水平。

        細化措施，突出一個“防”字

        隱患排查治理要落實在具體行動中。為及時消除設備隱患，公司在設備巡視點檢質(zhì)量上嚴把關，注重設備三級點檢執(zhí)行情況。結(jié)合隱患“大起底”活動，通過點檢認真排查各類隱患并進行分類，對存在問題及時上報處理，明確責任人、整改周期，制定相應設備達標考核制度，定期進行考評打分、執(zhí)行獎優(yōu)罰差，此外，密切關注天氣信息，加強特殊天氣下設備設施及人員安全風險管控，嚴格落實防雷電、防大汛、防風、防雨等措施，適當調(diào)整特殊天氣作業(yè)時間，加強對架空線路、配電室等設備的管理，確保電氣設備設施安全運行。

        降低成本，落實一個“控”字

        公司在備品備件消耗上“控成本”，重新修訂細化各類備件使用周期、領用程序、計劃申報，由職能部門專業(yè)人員對設備型號、使用地點及特性逐一進行把關，保證備件申報領用的準確性。加強備件過程管控，不斷細化指標考核，嚴把備件材料的計劃審批、領用指標控制、使用監(jiān)督等關口，形成閉環(huán)管理，對于超出指標的進行嚴格考核，進一步控制備品備件的成本消耗。與此同時，公司還組織黨員干部下沉一線開展修舊利廢、設備見本色、技術攻關等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用，不斷激發(fā)各級人員干事活力。