為全面推進(jìn)降本增效工作，三季度，能源管控中心環(huán)保作業(yè)區(qū)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，重點(diǎn)在降本增效上下功夫，通過(guò)固底板、補(bǔ)短板、樹(shù)樣板，“量體裁衣”寫好降本增效大文章。

以“精”為本，唱響“增效曲”

        面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該作業(yè)區(qū)組織基層管理人員認(rèn)真查短板、補(bǔ)漏洞，分析總結(jié)降本增效方面存在的問(wèn)題，采取剛性舉措，落實(shí)降本增效項(xiàng)目。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，列出清單計(jì)劃，各工段制定下半年降本增效項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保維修費(fèi)用等指標(biāo)圓滿完成。同時(shí)，結(jié)合“操檢合一”設(shè)備管理改革，積極組織各班組操檢工苦練內(nèi)功，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，提升全員操作技能。截至目前，該作業(yè)區(qū)自主修復(fù)廢舊倉(cāng)泵圓頂閥12個(gè)，節(jié)約備件費(fèi)用5萬(wàn)元。

用“新”挖掘，育好“潛力股”

        該作業(yè)區(qū)及時(shí)更新物料管理辦法和流程，嚴(yán)格規(guī)范材料及備件發(fā)放，要求審批、領(lǐng)取、發(fā)放和使用管理各環(huán)節(jié)必須登記造冊(cè)、票據(jù)相符，入庫(kù)、出庫(kù)賬物相符。嚴(yán)格執(zhí)行備件交舊領(lǐng)新制度，規(guī)范備件交舊領(lǐng)新流程，落實(shí)廢舊備件維修再利用規(guī)定。針對(duì)倉(cāng)泵泵體磨損程度，使用耐磨焊條在泵體內(nèi)部進(jìn)行堆焊加固，使得泵體使用壽命延長(zhǎng)至6個(gè)月以上。截至目前，該作業(yè)區(qū)已加工完成9個(gè)，大幅提高了設(shè)備利用率。

從“細(xì)”出發(fā)，算好“降本賬”

        該作業(yè)區(qū)抓好全過(guò)程成本管控，堅(jiān)持從小處著手，開(kāi)源與節(jié)流并重，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。針對(duì)布袋除塵輸灰過(guò)程中壓縮空氣能源消耗和運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)出料系統(tǒng)報(bào)警等問(wèn)題，技術(shù)人員通過(guò)核算能源成本，提出在除塵輸灰崗位安裝小空壓機(jī)，自主進(jìn)行能源供應(yīng)，根據(jù)除塵器輸灰壓力要求，確保所有倉(cāng)泵控制氣源滿足生產(chǎn)需求。截至目前，該作業(yè)區(qū)已安裝小空壓機(jī)15臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有氣力輸灰系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為降低能源消耗提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。