今年以來，能源管控中心以開展“零三違”班組建設為抓手，立足安全生產(chǎn)實際，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，積極探索安全班組建設新思路新方法，著力做好班組安全管理，全面提升班組安全管理水平和全員安全意識，為生產(chǎn)經(jīng)營工作強基固本。

突出“細”字抓管理 遵規(guī)守紀保安全

        該單位實行“一班三查”班組管理模式，即交接班檢查人員精神狀態(tài)和安全分享內(nèi)容，明確事故預想，細化作業(yè)分工，讓當班人員全面了解工作要點和檢修作業(yè)危險點，落實好危險源辨識和控制措施，切實做到“心中有數(shù)防風險，手里有招除隱患”。班中，加強設備巡視點檢，做到勤檢查、細檢查，對重大非常規(guī)作業(yè)實施全過程管控，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。班后會，進行評價和自我反省，通報違章作業(yè)行為并總結(jié)當班工作情況，復查隱患問題整改情況，做到班組安全管理無死角、無盲點。

落實“嚴”字抓整改 隱患排查無漏洞

        “發(fā)現(xiàn)2#研磨機故障，請馬上處理。”該單位脫硫運行工張娟在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間聯(lián)系鉗工處理，確保出口數(shù)據(jù)達標排放。這是該單位青工參與“班組安全標準化”建設的一個縮影。

        該單位嚴抓班組安全管理制度執(zhí)行和隱患排查治理，按照隱患整改清單，明確責任人和整改時限，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和設備巡視點檢制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到各項工作“事前預防、事中控制、事后完善”。同時，不斷強化以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理，對作業(yè)進行全過程有效控制，進一步提高職工職業(yè)素養(yǎng)，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

注重“實”字抓教育 凝聚合力促生產(chǎn)

        該單位常態(tài)化進行技術(shù)比武和應急演練，在實戰(zhàn)操作和演練中及時掌握職工的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行培訓教育，提高職工應急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時積極發(fā)揮黨政工團組織及青安崗、群安員和班組安全員作用，對安全意識薄弱人員和安全考評末位班組開展“一對一”幫扶，讓班組職工切實感受到組織關(guān)愛，在潛移默化中逐步增強職工安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持中心班子成員每周四走訪基層班組，進行職工思想動態(tài)調(diào)研，宣講公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并強調(diào)安全工作重點和注意事項，凝聚全員合力，力促安全生產(chǎn)。