自陜鋼集團、龍鋼公司“三會”召開以來，軋鋼廠積極作為，靶心向內(nèi)，精心謀劃，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，扎實做好安全工作，堅持以效益為導向，以精細化管理為抓手，將各級“三會”精神落實到具體工作中，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，揚帆開啟新年新征程。

        全員學習“不打折”，讓正能量保持“充盈”

        該單位采取多種形式，迅速傳達會議精神，利用分廠調(diào)度會、作業(yè)區(qū)晨會、班前班后會、“三會一課”、主題黨日等，大力宣傳會議精神，通過多層次、多角度、全方位的學習宣傳，讓員工知曉報告中提及的諸多新方向、新思路，明晰年度重點指標和考核機制，清晰工作目標和方向，真正吃透會議精神、領(lǐng)會實質(zhì)，激勵全員以更加奮發(fā)的精神和務實的工作作風，將“三會”精神貫徹落實到實際工作中，引導員工立足崗位練內(nèi)功，在新的一年展示新氣象、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為奮戰(zhàn)首季開門紅不斷蓄勢聚能。

        安全管理“不松勁”，讓責任心時刻“在線”

        按照年度安全環(huán)保重點工作，該單位嚴格落實“一崗雙責”要求，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系，強化源頭管控，要求員工簽訂《安全承諾書》《互聯(lián)互保責任書》，立足崗位，積極踐行。同時立足生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大安全過程管控力度，強化對生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的隱患排查力度，組織工作人員深入現(xiàn)場查問題找隱患定措施，通過查日常登記、看現(xiàn)場實物、問值班人員等形式，加強對重點區(qū)域的設備設施、用電用火安全、消防設施等的安全隱患排查，引導員工高度重視安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，為全年安全工作開好局、起好步。

        精細管理“不動搖”，讓經(jīng)濟效益實現(xiàn)“最優(yōu)”

        該單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設備保障為基礎”的經(jīng)營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“邊算邊干、邊干邊算”的原則，對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標進行細化分解。要求各作業(yè)區(qū)以起步就要提速、開局就要爭先的決心和態(tài)度，建立年度工作清單，對年度實施方案進行再夯實再優(yōu)化，確保2023年工作起好步、開好局。以精細化管理為抓手，適時調(diào)整生產(chǎn)方式，全面提升品規(guī)效益，科學合理匹配水、電、氣等能源介質(zhì)，加大對各工序設備的日常點檢、維護，嚴格控制設備故障率，堅決做到設備搶修不過夜，確保實現(xiàn)保產(chǎn)保供和經(jīng)濟運行雙重目標。