面對鋼鐵行業(yè)“雙碳”“雙控”大背景，煉鋼廠牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，以科技工作為破局尖兵利刃，在科技工作上謀出路、在研究上下功夫、在技術(shù)上謀突破，加速科技工作體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)年底收官注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

高位部署，加強(qiáng)科技體系基礎(chǔ)建設(shè)

        該單位統(tǒng)籌規(guī)劃，全局部署科技工作，從科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)到工法、專利、推廣應(yīng)用、優(yōu)化變更、規(guī)程規(guī)范、科技投入等各方面形成一套完整的科技管理體系，做到有章可循。深化選人用人機(jī)制改革，加大對技術(shù)、技能人才、科技管理人員的政策支持，在全公司推行技術(shù)技能人才聘任機(jī)制，創(chuàng)造并提供崗位、職務(wù)晉升平臺(tái)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，最大限度激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。利用企業(yè)內(nèi)刊、外宣等平臺(tái)，加強(qiáng)對企業(yè)優(yōu)秀科技項(xiàng)目成果、獲得行業(yè)榮譽(yù)先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道，加快科技成果效益轉(zhuǎn)化，提高員工對企業(yè)科技工作的認(rèn)同感，樹立起科技興企思想，提升員工勇于創(chuàng)新的能力和勇氣。

統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范科技項(xiàng)目管理流程

        該單位提升科技、技術(shù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，定期組織開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，涉及科技項(xiàng)目、工法、專利、規(guī)程規(guī)范、專著、推廣應(yīng)用等具體工作，層層分級，突出實(shí)用性、適用性。利用周二基層服務(wù)日活動(dòng)，將知識(shí)、技能傳授到一線。堅(jiān)持信息共享、資源互補(bǔ)，讓科技工作條理化、簡單化，實(shí)現(xiàn)一線工程技術(shù)人員對科技工作從抗拒到自覺融入的思想轉(zhuǎn)變，夯實(shí)科技工作現(xiàn)場基礎(chǔ);成立專家技術(shù)委員會(huì)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對科技項(xiàng)目、專利、工法、規(guī)程規(guī)范等具體工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評審、修改，提高成果質(zhì)量。在科技項(xiàng)目的研究過程中，注重事前、事中、事后控制，全面應(yīng)用陜煤集團(tuán)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)(VPN系統(tǒng))，利用強(qiáng)大的資源庫，依托信息化手段做好內(nèi)部科技項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)以及經(jīng)費(fèi)管理等工作，減少重復(fù)、人為工作量，實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)精準(zhǔn)控制。

破舊迎新，助力科技工作并跑領(lǐng)跑

        該單位強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究無邊界、不設(shè)防，鼓勵(lì)不同學(xué)科之間的科技碰撞，加強(qiáng)校企合作，工序環(huán)節(jié)之間主動(dòng)對接，積極碰撞，快速推進(jìn)、拓展項(xiàng)目，促進(jìn)技術(shù)人才在各類科研攻關(guān)活動(dòng)中開視界、長知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，快速成長成才。細(xì)化對標(biāo)，形成全面、全要素對標(biāo)框架，逐項(xiàng)、系統(tǒng)調(diào)研，明確差距、明晰差異，向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)、交流，提升工藝技術(shù)水平，解決技術(shù)難題，定期組織科技工作推進(jìn)會(huì)和科技課題研討會(huì)，組織科技成果展，給科技人員更大的信心與鼓舞，提高全員科技參與度。2022年，該單位累計(jì)發(fā)表各類專業(yè)論文40余篇，獲得實(shí)用新型專利5項(xiàng)，獲得全國機(jī)械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。