外委費用管控是龍鋼公司今年降本增效重點攻關(guān)項目之一。龍鋼公司對外委項目費用進(jìn)行進(jìn)一步挖潛，為公司降本增效工作添磚加瓦。截至目前，龍鋼公司外委結(jié)算費用較去年同期降低2705.37萬元。

        加強(qiáng)審批，“掐住”外委費用進(jìn)入源頭。費用控制重點在源頭。龍鋼公司嚴(yán)格審批環(huán)節(jié)，采取對不符合《外委清單標(biāo)準(zhǔn)》的項目堅決不批、對“錦上添花”的項目堅決不批、對“可干可不干項目”堅決不批的“三不批”原則對外委項目進(jìn)行評審。同時在去年外委立項費用指標(biāo)的基礎(chǔ)上下調(diào)定額指標(biāo)，納入各區(qū)域主管個人績效體系，倒逼審核人員主動指導(dǎo)分廠提高自身維修能力，并對特殊情況下產(chǎn)生的費用進(jìn)行調(diào)查，收集資料，嚴(yán)把審批關(guān)。

        加強(qiáng)核算，“跟蹤”外委費用過程管控。龍鋼公司活用月定額指標(biāo)，核算季度指標(biāo)。通過對季度立項費用進(jìn)行核算，與年初指標(biāo)對比，核算出節(jié)超比率，對超出指標(biāo)的單位進(jìn)行通報，并及時調(diào)整后續(xù)管控指標(biāo)，確保年初定額完成。每月更新外委項目進(jìn)度，按照正在施工、完成未結(jié)算、待實施、未實施四種進(jìn)度對已立項且未結(jié)算的項目費用進(jìn)行核算，及時掌握各單位已經(jīng)實施完成但未結(jié)算的項目費用，積極督促結(jié)算，為后期指標(biāo)擬定做好數(shù)據(jù)支撐。

        加強(qiáng)內(nèi)協(xié)，降費增收實現(xiàn)“三贏”。龍鋼公司堅持“能自己干的不外委”的原則，對各定檢定修計劃進(jìn)行梳理，針對能由本部維修人員承擔(dān)的項目，協(xié)調(diào)全廠維修力量，對檢修單位進(jìn)行支援，并根據(jù)支援人次、工時制定內(nèi)協(xié)獎勵制度。同時納入公司專業(yè)考評體系中，鼓勵各單位積極對外支援，實現(xiàn)增加人均收入、提高本單位績效得分和降低外委費用“三贏”。截至目前，龍鋼公司組織內(nèi)協(xié)381人次，下發(fā)獎勵4.97萬元，節(jié)約外委費用34.71萬元。