9月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以“質(zhì)量月”活動和“安全生產(chǎn)百日行動”活動為契機(jī)，緊盯目標(biāo)肩扛責(zé)任，圍繞中心狠抓落實(shí)，提指標(biāo)、保安全、降成本、增效益，以逆勢而上的堅(jiān)定魄力，圓滿完成月度既定目標(biāo)任務(wù)，奮力當(dāng)好公司高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

抓牢三大抓手 夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

       該單位扎實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)會議精神，堅(jiān)持以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為提升安全管理三大抓手，樹牢紅線意識，堅(jiān)守底線思維，通過常態(tài)化開展安全警示視頻教育培訓(xùn)，創(chuàng)新性地將“講安全”轉(zhuǎn)化為“看案例”，直觀形象，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升;突出風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，加強(qiáng)夜間值守安全管理、現(xiàn)場隱患檢查，將全廠區(qū)域分片包干，開展全覆蓋、全流程、全方位安全大檢查，并將存在問題每日在分廠晨會通報(bào)，持續(xù)提升安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平。同時(shí)積極申報(bào)燒結(jié)單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

瞄準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo) 開展質(zhì)量提升行動

       該單位牢固樹立“每一道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，第一時(shí)間成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過下發(fā)《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動方案》，夯實(shí)任務(wù)目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，加大降硅、穩(wěn)硅高爐工藝技術(shù)攻關(guān)，合理優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制硅、硫范圍，進(jìn)一步提升鐵水質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全力克服原料成本上漲、礦粉斷料和配比頻繁變更等眾多不利因素，強(qiáng)化厚料均質(zhì)燒結(jié)，細(xì)化人員工藝操作，持續(xù)提升燒結(jié)礦質(zhì)量和入爐率。設(shè)立各工序檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，出臺質(zhì)量管理獎懲制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，確保送往煉鋼鐵水合格率100%，全力為下道工序做好服務(wù)。

深推降本增效 穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

       該單位堅(jiān)持以噸鐵成本與建龍縮小80元為月度目標(biāo)，全面、全要素與建龍開展對標(biāo)，成立攻關(guān)推進(jìn)小組，持續(xù)在原燃料優(yōu)化、操作過程管控、燃料比控制上下功夫，形成14項(xiàng)降本增效對標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，由黨政一把手掛牌督戰(zhàn)，找問題、查短板、定措施、揚(yáng)優(yōu)勢，狠抓責(zé)任落實(shí)，倒逼降本增效項(xiàng)目高效推進(jìn)。以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，充分發(fā)揮冶金實(shí)驗(yàn)室工藝技術(shù)指導(dǎo)作用，深入推進(jìn)“提煤降焦”專項(xiàng)攻關(guān)行動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化爐溫、負(fù)荷、煤量調(diào)劑管控，確保高爐長周期經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行，推動鐵前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升。9月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升，尤其是以5#高爐為代表的提煤降焦攻關(guān)工作取得了歷史性突破，達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先水平，邁向行業(yè)第一方陣。