10月份以來，軋鋼廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管、狠抓非常規(guī)作業(yè)及錘煉應(yīng)急能力等方面入手，嚴(yán)把過程和細(xì)節(jié)管控，扎實(shí)推進(jìn)安全管理提檔升級(jí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，奮力打贏四季度收官戰(zhàn)。

        緊繃安全弦 營(yíng)造安全氛圍

        為提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍，該單位持續(xù)開展“學(xué)事故、知風(fēng)險(xiǎn)、保安全”事故案例分享活動(dòng)，將事故案例分享作為班組規(guī)定動(dòng)作，通過上安全課、案例講評(píng)、事故案例“現(xiàn)身說法”等，有針對(duì)性、計(jì)劃性地進(jìn)行事故案例警示教育，形成安全教育工作常態(tài)化。利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等，組織開展安全法律法規(guī)、安全管理制度及安全操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)。通過“每日一查”活動(dòng)，對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行檢查提問，引導(dǎo)全員立足崗位，從思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、目標(biāo)上保安全，全力營(yíng)造“聚焦安全、誓保安全”的濃厚氛圍。

        強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管 筑牢安全屏障

        該單位嚴(yán)格按照“一家人共事，一體化管理”要求，強(qiáng)化外協(xié)單位安全監(jiān)管，制定《關(guān)于規(guī)范外協(xié)協(xié)議辦理的補(bǔ)充通知》，嚴(yán)把外協(xié)單位安全準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)分管的外協(xié)單位、外委臨時(shí)施工單位資質(zhì)進(jìn)行逐項(xiàng)審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。通過開展安全專題培訓(xùn)、觀看警示教育視頻等方式，加強(qiáng)外協(xié)人員安全教育培訓(xùn)工作。通過開展現(xiàn)場(chǎng)“三違”糾查和隱患排查，及時(shí)糾正違章行為，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保外協(xié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控。同時(shí)對(duì)外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管控、“三違”糾查、管理人員安全履職情況進(jìn)行排名，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，確保安全作業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處。

        狠抓非常規(guī)作業(yè) 夯實(shí)安全根基

        該單位對(duì)非常規(guī)作業(yè)實(shí)行全過程提級(jí)管控，作業(yè)前必須履行作業(yè)審批手續(xù)、作業(yè)中全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”工作機(jī)制，對(duì)重大非常規(guī)作業(yè)處級(jí)干部檢查確認(rèn)，一般非常規(guī)作業(yè)科級(jí)干部檢查確認(rèn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全受控。同時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每天對(duì)區(qū)域所有重大非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)進(jìn)行全面檢查，對(duì)一般非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行抽查，對(duì)檢查存在的問題，實(shí)行日通報(bào)、周分析、月總結(jié)，形成非常規(guī)作業(yè)閉環(huán)管控。針對(duì)夜間搶檢修等非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)干部值班值守，要求值班干部必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“二次安全確認(rèn)”，確保夜間安全生產(chǎn)順行，筑牢安全生產(chǎn)防線。

        錘煉應(yīng)急能力 護(hù)航安全生產(chǎn)

        為進(jìn)一步提高應(yīng)急安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，該單位制定《軋鋼廠應(yīng)急管理提升方案》，建立以調(diào)度員為核心的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)，發(fā)揮調(diào)度員為應(yīng)急管理指揮第一責(zé)任人作用，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。建立以生產(chǎn)線主體責(zé)任為核心的應(yīng)急保障處置系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急預(yù)案編制等，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理機(jī)制，提高全員應(yīng)急意識(shí)和能力，提升分廠應(yīng)急管理水平。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展防火災(zāi)、防觸電、危險(xiǎn)廢物泄漏等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)各類事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。