阮波鋒，戴著一副眼鏡，給人的第一印象就是文質彬彬。自參加工作以來，他自學考取了國家注冊安全工程師，也曾參與公司省級安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建、二級安全生產標準化達標創(chuàng)建等工作。個人也先后榮獲陜煤集團“安全先進工作者”、陜鋼集團“先進工作者”和“安全先進工作者”、公司“安全管理突出貢獻獎”等榮譽，現為公司安全管理部專業(yè)工程師。

        當好“宣傳員”，助力安全生產

        作為一名安全管理人員，在日常現場檢查的同時，偶爾會遇上不配合的職工，這個時候他都會沖在前面，為職工宣傳《安全生產法》等相關法律法規(guī)及安全知識，宣傳相關典型案例和不重視安全生產工作帶來的影響和后果等。同時，他認真對接兩級集團安全工作安排部署，策劃實施應急管理月、安全生產月、百日安全及安全專項整治等活動，及時反饋工作結果，推動各項工作按要求有序開展并獲得上級部門認可。他還積極參與修訂《安全文化手冊》《安全常識手冊》及各類安全宣傳資料，為公司通過省級安全文化示范企業(yè)和申報國家級安全文化示范企業(yè)夯實了基礎。

        當好“聯絡員”，建章立制促規(guī)范

        他認真貫徹落實《安全生產法》要求，組織修訂全員安全生產責任制919份，督促各級表單化安全履職，當好公司安全履職聯絡員，確保“負責人七條職責”落實到位。以陜鋼“12560”安全管理模式及公司“0133”安全管理模式為指導，完善公司安全績效考評細則，推動生產單位安全績效考評、安全標準作業(yè)區(qū)、安全標準班組、員工安全績效四級考評，并跟蹤應用安全績效考評結果，用好“指揮棒”，強弱項、補短板、促提升。他每季度積極參與達標考評，每月對各單位達標自評進行檢查，以堅決的態(tài)度和強有力的執(zhí)行，推行“0133”安全管理模式達標，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制。

        當好“施工員”，抓實各類安全活動

        在建設安全綜合監(jiān)管平臺的基礎上，他以目標性工作對安全綜合監(jiān)管平臺運行數據進行定期跟蹤，促進安全隱患整改率達到100%，推動安全雙重預防機制落實落地。在公司安全生產專項整治三年行動期間，他積極參與梳理11項制度措施清單和47項問題隱患清單，落實動態(tài)管理，并對照“鋼八條”排查治理68項問題隱患，提升安全保障能力。他先后參與策劃公司“應急管理月”“安全生產月”及雙百安全等活動，結合實際分解形成任務清單，運用定期進度跟進、重點事項數字化、清單式銷號等方法，在做好規(guī)定動作的同時豐富活動內容，確保了全年安全生產無事故的良好局面。

        當好“考評員”，做到考核公平公正

        多年來，阮波鋒嚴于律己，作風嚴明，牢記自己作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，每月對職能部門安全履職情況進行檢查考核，提升業(yè)務保安能力。在策劃落實公司季度安委會辦公會時，每季度督促特種設備、煤氣、交通運輸、熔融金屬專業(yè)委員會進行工作“回頭望”，促進專業(yè)安全管理更好地發(fā)揮作用。他還參與公司164名安全管理人員分級聘任，做實安全管理“點”和“線”上的工作，織牢安全工作防護網絡，并結合“4310”精益安全班組工作思路，完善安全標準班組管理制度，堅持每月不定期對安全標準班組檢查驗收，做到考核公平公正。