二季度，煉鋼廠連一黨支部以“三問三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部心往一處想，勁往一處使，橫縱向聯(lián)動(dòng)，查問題、找不足、補(bǔ)短板，為推動(dòng)各項(xiàng)工作，奮力沖刺“雙過半”不懈努力。

認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想聚合力

        該支部迅速行動(dòng)、層層落實(shí)，通過“三會(huì)一課”、碰頭會(huì)、周二例會(huì)、班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)《陜鋼集團(tuán)黨委關(guān)于開展“三問三思”大討論活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真找差距、查不足、提舉措，積極開展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、深刻思考，將“三問三思”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，喚醒黨員初心使命，并制定改進(jìn)工作措施，用思想引領(lǐng)行動(dòng)。

開拓進(jìn)取，創(chuàng)新方式強(qiáng)管理

        該支部以“三問三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，落實(shí)落細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作方案的執(zhí)行落實(shí)。按照各級(jí)管理人員職責(zé)分工，制定《提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》《“三問三思”問題整改清單》等，明確工作內(nèi)容、整改進(jìn)度、完成期限、整改人、驗(yàn)證人等，每周利用碰頭會(huì)對(duì)整改清單的工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)把責(zé)任抓在手里、記在心里、落實(shí)在行動(dòng)上，聚焦差距、找準(zhǔn)短板、分析原因，將相關(guān)難點(diǎn)問題逐級(jí)分解、逐條夯實(shí)、責(zé)任到人，確保人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)。

深挖內(nèi)潛，降本增效齊發(fā)力

        該支部以生產(chǎn)過程管控為抓手，對(duì)比各鑄機(jī)“賽馬”成績(jī)，通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)跟蹤、調(diào)整生產(chǎn)模式。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織管理干部及技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)1#連鑄機(jī)生產(chǎn)中包壽命短等問題，技術(shù)員決定將中包改成西側(cè)排渣，中包壽命提升了8小時(shí);針對(duì)撕包機(jī)油箱不能冷卻這一問題，技術(shù)人員增加冷卻裝置，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。通過對(duì)各項(xiàng)問題的攻關(guān)，不斷激發(fā)職工在降本增效工作中的熱情，有效降低了維修設(shè)備費(fèi)用。