今年以來，新冠肺炎疫情在全國各地多點爆發(fā)，各行各業(yè)經(jīng)濟運行受到不同影響。作為物資保障單位，儲運中心上下一心、共克時艱，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)保供，為公司物料保障提供了有力支撐。

        多措并舉嚴(yán)防死守

        疫情就是命令，防控就是責(zé)任。該單位積極聯(lián)系，想方設(shè)法將消毒液、防疫口罩等物資及時運回庫房，并將庫存信息按時上報公司疫情防控辦公室，確保防疫物資全公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，對內(nèi)部人員流動情況實時監(jiān)控，日常工作中做好個人防護，嚴(yán)格外出報備，非必要不離韓;對外來送貨人員制定嚴(yán)格的疫情防控規(guī)定，在進入物資庫區(qū)時，嚴(yán)格實施測溫、消毒、掃碼、登記流程;卸貨過程中，庫管員保持安全距離，司乘人員嚴(yán)禁隨意在庫區(qū)逗留，有效抑制了疫情輸入源頭。同時時刻掌握公司疫情信息，全方位做好疫情排查工作，保障了物資供應(yīng)，確保了生產(chǎn)順行。

        加強管理 真誠服務(wù)

        為保障貨物快回快卸，該單位推行首問負(fù)責(zé)制，制定了詳細(xì)的服務(wù)項目工作措施，確保內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量提高，提升物資供應(yīng)能力。一方面，始終做到熱情服務(wù)，及時幫助解決交貨手續(xù)問題，并迅速組織力量進行卸貨，全流程提升服務(wù)質(zhì)量;一方面，管理人員堅持每天深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題，確保供需渠道暢通無阻。此外，嚴(yán)格按照定置管理要求，完善標(biāo)識標(biāo)牌及區(qū)位碼，為便捷快速發(fā)放配送物資奠定了堅實基礎(chǔ);每天對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、點檢，確保設(shè)備時刻處于正常狀態(tài)。

        優(yōu)化資源供管有序

        為減少疫情對物資供應(yīng)的影響，該單位堅持“整合資源，生產(chǎn)優(yōu)先”“好鋼用在刀刃上”，做精計劃控制，加強與生產(chǎn)單位、采購部門的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)先落實關(guān)鍵設(shè)備物資需求采購回貨，滿足一線物資需求;規(guī)整現(xiàn)有庫存資源，將各單位現(xiàn)場閑置物資、庫房回收的可利用廢舊物資統(tǒng)一歸集整理，列出明細(xì)，確保資源共享。同時嚴(yán)格控制物資發(fā)放，嚴(yán)禁生產(chǎn)單位多領(lǐng)多占，發(fā)料時，改變以往“有求必應(yīng)”的做法，需求數(shù)量大的，追根究底查明原因;不合理的，一律減量發(fā)放，該拆零發(fā)放的不能整卷整箱發(fā)放，交舊領(lǐng)新有規(guī)定的，沒有上交廢舊物資的，不予發(fā)放。