播種就有希望，努力就有收獲。杜志英，2006年進(jìn)入龍鋼公司后，便以執(zhí)著熱愛的情懷、精心精細(xì)的態(tài)度、務(wù)實(shí)真干的精神一直在公司運(yùn)輸保障這塊“責(zé)任田”勤奮“耕耘”十五載，并先后獲得公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、中心生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、陜鋼先進(jìn)工作者等殊榮，他所帶的班組也連續(xù)兩年榮獲陜鋼集團(tuán)安全先進(jìn)班組。

        勇挑重?fù)?dān)，全力以赴保障生產(chǎn)供應(yīng)

        儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)三片區(qū)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)原料轉(zhuǎn)運(yùn)保供以及公司檢修基建用車等，同時(shí)負(fù)責(zé)公司所有臨時(shí)、特殊、重要業(yè)務(wù)用車的安排。

        作為該片區(qū)大班長，杜志英帶領(lǐng)160余人挑起區(qū)域最為繁重的工作項(xiàng)目，每日協(xié)調(diào)卸車轉(zhuǎn)運(yùn)物料35000噸左右，在保證正常保供的前提下，他還負(fù)責(zé)臨時(shí)用車安排協(xié)調(diào)，日均安排檢修基建等臨時(shí)用車15小時(shí)左右。2021年2月份和3月份，他先后兩次接到兩項(xiàng)緊急任務(wù)，要求必須在3月底前完成固廢轉(zhuǎn)運(yùn)(原計(jì)劃于6月底完成)，他急公司所急，利用一切可以利用的時(shí)間，頂著棚內(nèi)高溫、堆垛安全隱患等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，想盡一切辦法，在保障安全的前提下突擊轉(zhuǎn)運(yùn)量達(dá)100多萬噸，在他和大家的共同努力下，最終按時(shí)完成任務(wù)。

        精益求精，用心用情管理班組

        在班組管理中，他規(guī)范各項(xiàng)制度，執(zhí)行正激勵(lì)，每月從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、操作技能、工作態(tài)度等方面，對班組員工進(jìn)行評比排名，做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，并將排名靠后的職工列為重點(diǎn)人員，班長親自監(jiān)管、教育、指導(dǎo)。針對夜間疲勞駕駛，他要求班組長以上值班人員在凌晨3點(diǎn)30分至6點(diǎn)30分深入?yún)^(qū)域路段走動(dòng)提醒。為落實(shí)車輛日常點(diǎn)檢工作，他總結(jié)羅列設(shè)備檢查的規(guī)定動(dòng)作，在避免遺漏的同時(shí)高質(zhì)量完成出車前、行車中、收車后的日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備本質(zhì)安全。由于管理區(qū)域廣、項(xiàng)目多，他創(chuàng)新性提出特殊管理辦法，劃分區(qū)域、鏟汽統(tǒng)管，此舉有效減輕了班組長勞動(dòng)強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通過一系列有效的管理舉措，該班組自2019年成立至今，無一般以上安全事故且生產(chǎn)保供服務(wù)零爭議。

        用心用情，全心全意服務(wù)職工

        儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)職工都是駕駛員，負(fù)責(zé)倉口保供、物料供應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)、檢修用車，且都是單人單車，班中沒有休息時(shí)間，班中餐成為該區(qū)域職工一個(gè)難題。作為區(qū)域管理者，他每天派出兩名職工，為職工購買工作餐，并輪流登記使用一卡通，大家在群中相互“買單”，這一小小的細(xì)微舉動(dòng)讓職工暖心又舒心，提高了工作熱情。作為一名班長，他始終以身作則、積極作為，堅(jiān)持現(xiàn)場走動(dòng)式管理，溫馨提示包括天氣變化、季節(jié)變化等方面的安全注意事項(xiàng)，用心用情、細(xì)致細(xì)微，關(guān)心關(guān)愛職工，確保職工上安全班，交安全崗。

        “細(xì)節(jié)很重要，必須要用心，”用他的話說，“只有提前把每個(gè)細(xì)節(jié)都想周到了，心里才踏實(shí)，這樣才能應(yīng)急各項(xiàng)緊急用車，保障安全生產(chǎn)供應(yīng)。”