3月份，儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，精準(zhǔn)施策，深挖效益增長點(diǎn)，助推降本增效再上新臺階。

認(rèn)真摸排，建立車輛運(yùn)輸統(tǒng)管臺賬。

為進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)對廠內(nèi)工程機(jī)械及運(yùn)輸車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，對廠內(nèi)協(xié)作主體的機(jī)械用車進(jìn)行摸底，認(rèn)真梳理協(xié)作單位用車信息，掌握廠內(nèi)所有工程機(jī)械車型、編號、數(shù)量及項(xiàng)目類別，建立車輛運(yùn)輸信息臺賬，并報(bào)綜合服務(wù)公司安保大隊(duì)備案，為廠內(nèi)機(jī)械運(yùn)輸統(tǒng)管工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

用心服務(wù)，做好后勤運(yùn)輸保障。

該作業(yè)區(qū)向各協(xié)作單位詳細(xì)介紹了作業(yè)區(qū)現(xiàn)有設(shè)備情況，展示了準(zhǔn)軍事化管理作風(fēng)和“合”文化，無論是從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、用車價(jià)格、合作信譽(yù)等方面都能很好地滿足協(xié)作主體單位的需要，秉承龍鋼公司“一家人共事，一體化管理”的外協(xié)管理理念，為用車單位考慮，讓他們打消疑慮，放心向該單位申請用車。同時(shí)不斷規(guī)范用車程序，積極、主動為廠內(nèi)協(xié)作主體單位做好用車服務(wù)，保障協(xié)作單位的生產(chǎn)需要。

統(tǒng)一管理，拓展協(xié)作單位項(xiàng)目。

為保證資源整合平臺化管理順利進(jìn)行，緩解道路及現(xiàn)場壓力，該作業(yè)區(qū)通過建立車輛運(yùn)輸統(tǒng)管臺賬認(rèn)真摸排各單位基本作業(yè)項(xiàng)目信息，測算各協(xié)作單位用車成本，用不高于市場機(jī)械用車的價(jià)格做好日常車輛監(jiān)管工作，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)為前提，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，避免協(xié)作單位安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全協(xié)作能力。同時(shí)充分發(fā)揮車輛一體化管理優(yōu)勢，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展協(xié)作單位用車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。據(jù)測算，每月廠內(nèi)機(jī)械運(yùn)輸統(tǒng)管可創(chuàng)收3萬余元。