元月份，儲運中心從鼓士氣強素質(zhì)、抓服務(wù)增效率、高標準細驗收三方面入手，不斷提升物資保供服務(wù)能力，為元月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)貢獻儲運力量。

鼓士氣強素質(zhì)

        該單位結(jié)合公司改革發(fā)展要求及元月份生產(chǎn)經(jīng)營實際，促進全體干部職工從思想上認清形勢，激發(fā)干事活力，認真履職好各項工作，堅持做好物資入庫驗收標準的各項教育培訓工作，讓員工掌握所管物資基本驗收要領(lǐng)，在物資驗收過程中，計劃員與庫管員對每批次物資逐一開箱拆封驗收，逐步營造入庫物資“件件嚴把關(guān)，事事有人管”的良好氛圍，為生產(chǎn)備件材料的質(zhì)量把關(guān)提供了堅實保障。

抓服務(wù)增效率

        服務(wù)就是生產(chǎn)力，服務(wù)也能出效益。該單位始終堅持把服務(wù)質(zhì)量的提升放在非常重要的位置，從細節(jié)做起，充分挖掘服務(wù)效益。該單位利用每周一項“管理主題”，對物資歸類擺放及標識進行了規(guī)范整理，并從便捷領(lǐng)料的角度考慮，在落實好物資歸類、標識的基礎(chǔ)上，將所有物資的區(qū)位碼及時標注在ERP系統(tǒng)中，提高了物資發(fā)放效益，提高了物資供應(yīng)服務(wù)水平。

高標準細驗收

        該單位將“全面推進精細化管理”作為新年重點主抓的工作之一。由于備件材料不同物資有不同的驗收標準，為確保驗收的準確性，物資到貨后，庫管員第一時間聯(lián)系計劃員、生產(chǎn)單位設(shè)備管理人員共同核對發(fā)貨清單、運單、查看實物外觀、檢查銘牌、測量尺寸、測壓稱重、查看保質(zhì)期，不放過任何驗收工作細節(jié);碰到異常情況，他們嚴格把關(guān)、相互交流，確保物資入庫合格率達到100%。