“12月10日，高爐團(tuán)支部組織青年突擊隊(duì)在2#高爐吊裝孔撿拾廢鋼。”“12月11日，噴煤黨支部將現(xiàn)場治理與降本增效相結(jié)合，開展‘狠抓現(xiàn)場治理促提升、搶抓指縫成本增效益’攻堅(jiān)活動(dòng)。”“12月12日，鑄運(yùn)黨支部開展‘降本增效我先行 點(diǎn)滴小事見成效’主題活動(dòng)……”

       12月份，煉鐵廠鎖定“圍繞中心、服務(wù)大局”主線不放松，持續(xù)推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作，通過“降本增效、三問三思、兩個(gè)作用、低成本戰(zhàn)略、‘干事’文化”等關(guān)鍵詞，凝心聚力引導(dǎo)職工“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”，將“奮斗”疾書到“降本日記”里。

匯編降本手冊(cè) 引航奮斗方向

       該單位按照公司《關(guān)于下發(fā)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》工作要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以“我能為企業(yè)創(chuàng)造哪些效益”為落腳點(diǎn)，從節(jié)能降耗、物料優(yōu)化、改造提升、管理細(xì)化、指標(biāo)提升五個(gè)板塊為干部職工詳細(xì)梳理出50項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，并按照“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”分解降本任務(wù)，層層壓實(shí)降本責(zé)任，以每日晨會(huì)點(diǎn)單提醒、下午碰頭會(huì)跟蹤推進(jìn)、周二視頻會(huì)通報(bào)分析的模式，敦促職工創(chuàng)效與個(gè)人績效牢靠掛鉤，助力職工在階梯式勞動(dòng)競賽中由齊步走邁向正步走，最終形成跑步走的新局面。

營造降本氛圍 激發(fā)奮斗熱情

       該單位積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，堅(jiān)持開展“精益增效助力收官戰(zhàn)、黨建領(lǐng)航做降本先鋒”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與，聚力營造鐵前濃厚的降本增效氛圍。活動(dòng)開展后，各黨支部、作業(yè)區(qū)不令而行，志愿者服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)紛紛“亮劍”生產(chǎn)一線，按照將降本增效活動(dòng)開展在日常、推進(jìn)在經(jīng)常的思路，以“青年先鋒、創(chuàng)效先行”“狠抓現(xiàn)場治理促提升、搶抓指縫成本增效益”“降本增效我先行、點(diǎn)滴小事見成效”等活動(dòng)詮釋“拼爭搶創(chuàng)”的奮斗熱情，力促降本行動(dòng)橫向到邊、縱向到底，讓增效“獨(dú)角戲”成為全員參與的“大合唱”。

對(duì)焦降本技能 聚攏奮斗力量

       牢固樹立生產(chǎn)穩(wěn)順就是最大的降本這一思路，該單位深推爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升的鐵前生產(chǎn)組織管理機(jī)制，通過將“人才培養(yǎng)+降本增效”相結(jié)合，以“陪伴式”“小灶式”“指點(diǎn)式”“走訪式”豐富“師帶徒營養(yǎng)套餐”，設(shè)置“技術(shù)指標(biāo)對(duì)比”“月測評(píng)成績末位”“日常操作排名”“績效末位述職”“定期技術(shù)比武”“實(shí)操模擬訓(xùn)練”評(píng)價(jià)體系，搶抓檢修“窗口期”開辟技能提升訓(xùn)練場，助力職工把“競進(jìn)”當(dāng)態(tài)度，將“提質(zhì)”作標(biāo)準(zhǔn)，用“學(xué)技能、提水平、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的信心和決心，助力降本增效工作跑出新速度。