今年以來，軋鋼廠緊扣“過鋼無揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針，在安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等重點(diǎn)工作上全面發(fā)力，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)達(dá)標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)對(duì)外形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢紅線思維

        該單位把現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理相結(jié)合，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想：一方面以檢修安全管理“三階十步法”為抓手，嚴(yán)格把控各項(xiàng)安全措施落實(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)、非常規(guī)作業(yè)管控、外協(xié)監(jiān)管、安全教育培訓(xùn)作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高全員安全防范技能和安全意識(shí);另一方面針對(duì)職工技能水平參差不齊、安全基礎(chǔ)薄弱的客觀實(shí)際，以班組為單元，分專業(yè)，分階段，開展崗位安全禁令大比武、煤氣應(yīng)急演練等活動(dòng)，全面提升職工安全素養(yǎng)，通過強(qiáng)化安全管理抓好現(xiàn)場(chǎng)，為推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理提供強(qiáng)有力保障。

持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，助力星級(jí)達(dá)標(biāo)

        該單位以每天6S自查考評(píng)、每周現(xiàn)場(chǎng)改善、每月專項(xiàng)檢查評(píng)比三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制為抓手，有效發(fā)揮班組、作業(yè)區(qū)、分廠專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定措施落實(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)在內(nèi)部樹立樣板示范區(qū)，以點(diǎn)帶面、以面促全，激勵(lì)和督促職工自主持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;以死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治為現(xiàn)場(chǎng)治理突破口，每周各班組自查自糾，制定死角盲點(diǎn)治理期限及治理方案，積極組織開展科級(jí)干部帶隊(duì)義務(wù)勞動(dòng)，累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)死角盲點(diǎn)83處，真正做到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”，助推現(xiàn)場(chǎng)管理向精益現(xiàn)場(chǎng)邁進(jìn)。今年，該單位棒一作業(yè)區(qū)榮獲陜西省“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理”榮譽(yù)稱號(hào)。

精益設(shè)備管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理提升

        該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備死角治理，堅(jiān)持每周對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行地毯式排查，并制定階段性整改要求，嚴(yán)格按照“治理一處、驗(yàn)收一處”的原則，對(duì)治理完成的設(shè)備死角區(qū)域逐項(xiàng)驗(yàn)收，確保現(xiàn)場(chǎng)備件區(qū)等物品擺放精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)深推設(shè)備智能制造，自主開發(fā)應(yīng)用了“鋼博士”智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息推送共享、現(xiàn)場(chǎng)物資盤活、工作要點(diǎn)傳遞等功能，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患及時(shí)整改，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向精益現(xiàn)場(chǎng)邁進(jìn)。