四季度，軋鋼廠從重大風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理、應(yīng)急實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)等方面著手，全方位開展“百日安全”攻堅(jiān)活動(dòng)，夯實(shí)安全管理根基，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)管控，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)防控

        該單位結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提前安排部署，進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，采取有力有效措施，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管控，嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)危險(xiǎn)源管控措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)加熱爐、煤氣管道及其附屬設(shè)施檢查和維護(hù)，嚴(yán)防凍裂泄漏引發(fā)生產(chǎn)事故。同時(shí)對(duì)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行分級(jí)，制定相應(yīng)的審批流程，通過作業(yè)前審批，作業(yè)中安全確認(rèn)，作業(yè)后反思總結(jié)，把有限空間、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)的安全管控放在重要位置，確保非常規(guī)作業(yè)全過程安全受控，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。

強(qiáng)化管理，加大隱患排查力度

        該單位聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，加大隱患排查治理力度，建立三級(jí)隱患排查治理機(jī)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分級(jí)組織開展隱患排查治理，分廠每月至少組織兩次綜合安全檢查，作業(yè)區(qū)每周至少組織一次專項(xiàng)安全檢查，班組每天開展常規(guī)安全檢查。同時(shí)進(jìn)一步明確隱患排查內(nèi)容，列出檢查清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)整改閉環(huán)管理要求，能立即整改必須立即整改，不能立即整改的問題，按照“五落實(shí)”要求，全力推進(jìn)隱患整改進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急救援能力

        該單位以“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)活動(dòng)，建立班組周演練、作業(yè)區(qū)月演練、分廠季演練的三級(jí)應(yīng)急演練組織模式，要求每個(gè)班組每周至少組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練，作業(yè)區(qū)每月組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練，分廠每季度組織召開分廠級(jí)應(yīng)急演練，通過演練，以實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)技能，著力提高職工應(yīng)急意識(shí)和重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。同時(shí)安排專人對(duì)應(yīng)急演練開展情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，完善措施，補(bǔ)齊短板，確保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性，有效提升分廠整體應(yīng)急救援水平。